สมัคร SA GAME สมัคร NOVA88 เว็บเล่นสล็อต แทงบอลเดี่ยว

สมัคร SA GAME สมัคร NOVA88 แอพแชทด้วยเสียง Clubhouse สร้างขึ้นสำหรับคนสองประเภท: ผู้พูดและผู้ฟัง Elon Musk ผู้ก่อตั้ง Tesla เป็นนักพูด Mark Zuckerberg แห่ง Facebook ก็เช่นกัน Vlad Tenev แห่ง Robinhood เป็นนักพูด เช่นเดียวกับบุคคลสำคัญอื่นๆ ใน Silicon Valley เช่น นักลงทุน Ben Horowitz และ Marc Andreessen ซึ่งทุ่มเงินหลายล้านดอลลาร์เพื่อความสำเร็จของ Clubhouse ผู้ใช้ทั่วไปก็สามารถเป็นนักพูดได้เช่นกัน แม้ว่าจะไม่มีคำสัญญาว่าจะมีใครสักคน (นอกจากเพื่อนสองสามคน) จะปรากฏขึ้นและอยู่เคียงข้าง

ในฐานะผู้ฟัง แอพนี้มีห้องสนทนาในแทบทุกหัวข้อที่คุณสามารถนึกได้: การฝึกภาษาต่างประเทศ, การบริหารความมั่งคั่ง, เคล็ดลับการตลาด Instagram, การบำบัด, บริการสตรีมเพลง lo-fi ทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง การสลับไปมาระหว่างห้องสาธารณะในหน้าแรกทำได้ง่าย: ผู้ฟังสามารถวาง ปิดเสียงแล้ว ลงในแถวของสมาชิกผู้ชมอย่างเงียบๆ และปรับเข้าสู่การสนทนาที่กำลังเปิดเผย

สิ่งที่จับได้ของ Clubhouse คือผู้ได้รับเชิญเท่านั้น อย่างน้อยก็อยู่ในช่วงการทดสอบเบต้าปัจจุบัน ผู้คนต้องได้รับคำเชิญจากผู้ใช้ที่มีอยู่เพื่อปลดล็อกการเข้าถึงแพลตฟอร์ม ซึ่งมีให้ดาวน์โหลดผ่าน iOS App Store เท่านั้น (ผู้ก่อตั้ง Clubhouse กล่าวว่าพวกเขากำลังดำเนินการเพื่อขยายขนาดแอปสำหรับผู้ชมทั่วไป ซึ่งรวมถึงผู้ใช้ Android แต่ระยะเวลาในการขยายยังคงไม่แน่นอน)

แม้ว่าฟังก์ชันในตัวเหล่านี้จะมุ่งสู่ความพิเศษเฉพาะตัว สมัคร SA GAME แต่แอปยังมีศักยภาพในการเติบโตอย่างมาก ผู้ใช้ใหม่แต่ละคนจะได้รับคำเชิญสี่ครั้งเพื่อแจก และมีตลาดออนไลน์สำหรับผู้ซื้อและผู้ประมูลที่ยินดีจะจ่ายให้ ผู้คนทั่วไปจำนวนมากขึ้น รวมถึงผู้ชมจากต่างประเทศทั่วยุโรปและเอเชียกำลังมองหารายการที่จะเข้าร่วมหลังจากการพูดคุยสดของ Elon Musk เมื่อวันที่ 31 มกราคม ซึ่งทำให้ความจุห้องสนทนา 5,000 คนของแพลตฟอร์มเพิ่มขึ้นสูงสุด ตั้งแต่นั้นมา Clubhouse มียอดดาวน์โหลดมากกว่า 3 ล้านครั้ง โดยมีฐานผู้ใช้ประมาณ 2 ล้านคน

สถิติเหล่านี้เป็นสัญญาณที่สดใสสำหรับแพลตฟอร์มเสียงที่เพิ่งเริ่มต้นซึ่งเปิดตัวในเดือนมีนาคม 2020 ผู้ประกอบการที่มีอิทธิพลและผู้ร่วมทุนต่างก็รั้นที่จะครองตำแหน่ง Clubhouse เครือข่ายโซเชียลหลักต่อไป มีรายงานว่ามีมูลค่า1 พันล้านดอลลาร์หลังจากการระดมทุนรอบล่าสุด

นโยบายหนึ่งที่อาจท้าทายอำนาจเหนือกว่าศตวรรษของเชื้อเพลิงฟอสซิล
อย่างไรก็ตาม กระแสโฆษณาที่น่าชื่นชมจากโลกแห่งเทคโนโลยีนั้นยังไม่เข้าถึงคนอเมริกันทั่วไปส่วนใหญ่ ซึ่งไม่ค่อยคุ้นเคยกับแพลตฟอร์มนี้ เนื่องจากการเข้าถึงมีจำกัด เพื่อให้เข้ากับบริบท ที่ผู้ใช้ 2 ล้านคน Clubhouse มีขนาดเล็กกว่ายักษ์ใหญ่อย่าง Facebook ( ผู้ใช้ที่ใช้งานรายเดือนทั่วโลก2.8 พันล้านรายรวมถึง Instagram และ WhatsApp ซึ่งเป็นเจ้าของ), TikTok ( 1 พันล้าน ), Twitter ( 330 ล้าน ) และ สแนปแชท ( 249 ล้าน )

ระบบเฉพาะผู้ได้รับเชิญของแอปนี้สามารถลดความนิยมที่กำลังเพิ่มขึ้นในแวดวงสังคมบางวงได้ แต่ความพิเศษเฉพาะตัวกลายเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความสนใจทั่วไป ตัวอย่างเช่นคนดังครีเอทีฟโฆษณาผิวดำ และผู้ให้ความบันเทิงเป็นผู้ใช้แอปตั้งแต่แรกเริ่ม คนวงในของ Silicon Valleyก็เช่นกัน ซึ่งถูกกระตุ้นโดยความสนใจของนักลงทุน ผู้ที่เปลี่ยนเสียงพูดมากที่สุดของแอปนี้เชื่อว่า Clubhouse คืออนาคตของโซเชียลมีเดียที่ขับเคลื่อนด้วยเสียง เมื่อเข้าถึงได้ต่อสาธารณะ ทว่า แพลตฟอร์มนี้ไม่มีภูมิคุ้มกันต่อการร้องเรียนเรื่องการล่วงละเมิดข้อมูลที่ผิดและการกลั่นกรองเนื้อหาที่อ่อนแอซึ่งสร้างความเสียหายให้กับเครือข่ายโซเชียลที่ใหญ่ที่สุด ผู้ใช้ตระหนักถึงข้อบกพร่องเหล่านี้ แต่สำหรับตอนนี้ ความแปลกใหม่ของ Clubhouse ยังไม่จางหายไป

Clubhouse คืออะไรและทำงานอย่างไร?
Clubhouse เป็นผลงานของผู้ก่อตั้ง Rohan Seth และ Paul Davison ซึ่งก่อนหน้านี้เคยร่วมงานกันในTalkshowซึ่งเป็นแอปที่เลิกใช้งานไปแล้ว ซึ่งอนุญาตให้ผู้ใช้สนทนาด้วยข้อความสาธารณะที่ผู้คนจำนวนมากสามารถดูได้ Clubhouse เป็น”ความพยายามครั้งสุดท้าย” ที่พวกเขาอ้างว่าสร้างแอปโซเชียลที่มุ่งที่จะ “เป็นมนุษย์มากขึ้น” และขับเคลื่อนโดยการสนทนามากกว่าโพสต์

กิจกรรมการพูดในแอปจะจัดขึ้นในห้องต่างๆ ซึ่งจัดเป็นเวทีเสมือนจริง ผู้ดำเนินรายการและผู้ดำเนินรายการ — ผู้ที่ได้รับอภิสิทธิ์ในการพูด — ควบคุมกระบวนการสนทนา ผู้ที่จะพูด และเมื่อใด ในฐานะผู้ฟัง คุณสามารถใช้ฟังก์ชัน “ยกมือขึ้น” ได้ แต่ผู้ดูแลจะรับผิดชอบในการมอบไมโครโฟนดิจิทัล หากพวกเขาเลือก หากคุณตามด้วยผู้ดูแลหรือโฮสต์ อวาตาร์ของคุณจะถูก “นั่ง” ในส่วนพิเศษเหนือผู้ชมทั่วไป ซึ่งจะทำให้การตีระฆังง่ายขึ้นมาก และในขณะที่ห้องสนทนาเหล่านี้เป็นห้องแชทชั่วคราว ผู้ใช้ยังสามารถเข้าร่วมคลับสาธารณะและส่วนตัว ซึ่งถูกจัดหมวดหมู่อย่างอิสระเป็นหมวดหมู่ เช่น “เทคโนโลยี” หรือ “สุขภาพ” ซึ่งมักจะอัปเดตกำหนดการสำหรับกิจกรรมที่จะเกิดขึ้น

สกรีนช็อตของห้องคลับเฮาส์ที่เล่นเพลง lo-fi
Craig Jenkins แห่ง Vulture เปรียบแอปนี้กับ “การประชุมทางการค้าที่ไม่มีวันสิ้นสุด … ที่ซึ่งเวลาที่ดีที่สุดคือเมื่อคุณแอบไปที่อื่นกับเพื่อน” ประสบการณ์ในคลับเฮาส์จะแตกต่างกันไปตามห้องและเนื้อหา และสามารถเทียบได้กับการปรับเป็นพอดคาสต์ที่ยังไม่ได้ตัดต่อ คณะกรรมการเฉพาะด้านอุตสาหกรรม หรือการประชุมทางโทรศัพท์แบบซุบซิบ เช่นเดียวกับแพลตฟอร์มโซเชียลส่วนใหญ่ (และการประชุมแบบมืออาชีพ) Clubhouse คือสิ่งที่คุณสร้างขึ้นและท้ายที่สุด คุณรู้จักใครบ้าง นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าแอปนี้ไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับคนหูหนวก และยังไม่มีฟังก์ชันคำบรรยายอัตโนมัติใดๆ

มีความเป็นมืออาชีพตั้งแต่เริ่มต้น แม้กระทั่งสำหรับผู้ใช้ทั่วไป โฮสต์และผู้พูดที่ได้รับความนิยมมักจะมีอิทธิพลทางสังคมหรืออาชีพในระดับหนึ่ง และห้องขนาดใหญ่มักจะนำโดยครีเอทีฟ นักลงทุน หรือผู้ประกอบการที่เป็นที่ยอมรับ มีช่องว่างที่ให้ความบันเทิง ให้ข้อมูล หรือเรื่องอื้อฉาวมากกว่าพื้นที่อื่นๆ (ผู้ใช้สะดุดกับ”ห้องคร่ำครวญ” ของ NSFW โดยไม่ได้ตั้งใจ) แต่ภาระในการค้นพบมักจะตกอยู่ที่ผู้ใช้ ไม่เหมือนแพลตฟอร์มอย่างTikTokClubhouse เป็นเกมจำลองลำดับชั้นทางสังคมที่มีอยู่ ซึ่งอาศัยอัลกอริทึมที่กระตุ้นการตัดสินใจอย่างมาก ซึ่งรวบรวมผู้คนเข้าสู่ชุมชนที่พวกเขาคุ้นเคยอยู่แล้ว แอพนี้ยังสนับสนุนให้ใช้ชื่อเต็มมากกว่าชื่อผู้ใช้ ดังนั้นอาศัยเธรดการรู้จำที่มีอยู่เพื่อดึงดูดผู้ฟัง

นักข่าวด้านเทคนิค Will Oremus แย้งว่า Clubhouse เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับ Twitterโดยพิจารณาจากการรวบรวมเครือข่ายสังคมออนไลน์ “โครงสร้างของแพลตฟอร์ม Twitter นั้นเรียบง่ายและเปิดกว้าง” Oremus เขียน “ในแง่ที่ว่าทุกคนสามารถเข้าร่วม ทวีต ตอบกลับใครก็ได้ และอย่างน้อยก็มีโอกาสห่างไกลในการเข้าถึงผู้ชมจำนวนมาก” ในขณะเดียวกัน Clubhouse ก็มีลำดับชั้นและปิดมากกว่า แม้จะคาดเดารูปแบบแรกๆ ของการเชิญก็ตาม

การอุทธรณ์ — และความเป็นจริงที่น่าหนักใจ — ของการเป็นเจ้าภาพการสนทนาแบบเปิด
บทสนทนาที่แท้จริงและเหมาะสมยิ่งถูกเรียกเก็บเงินเป็นการอุทธรณ์หลักของ Clubhouse ผู้ก่อตั้งเชื่อว่าการจัดพื้นที่สำหรับการอภิปรายสามารถ”นำผู้คนมารวมกัน”และทำลายห้องสะท้อนอัลกอริธึมอย่างมีประสิทธิภาพโดยแพลตฟอร์มยอดนิยมส่วนใหญ่ บทความความคิดเห็นของ Bloomberg ในเดือนธันวาคมยกย่องแอปสำหรับ “ความดีงาม” และความสามารถในการ “ฟื้นฟูวาทกรรมอย่างสันติและความสุภาพเรียบร้อย แทนที่จะทำให้ความตึงเครียดรุนแรงขึ้น”

ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ Clubhouse กลายเป็นหัวข้อข่าวต่างประเทศในฐานะผู้ใช้ชาวจีน ไต้หวัน ฮ่องกง และอุยกูร์ พูดคุยกันในหัวข้อที่ต้องห้ามในประเทศจีน เช่น ค่ายกักกันในซินเจียง ซึ่งรวบรวมผู้ฟังหลายพันคน ในไม่ช้าจีนก็บล็อกแอปนี้ แต่ตัวอย่างบทสนทนาข้ามพรมแดนที่หาได้ยากให้การเสแสร้งในแง่ดีสำหรับเป้าหมายอันสูงส่งของแพลตฟอร์ม: กลายเป็นฟอรัมสาธารณะสำหรับการสนทนาและความคิดทั่วโลก

แนวคิดนี้น่าสนใจและแพลตฟอร์มขนาดใหญ่ต่างจับตามองการขึ้นของคลับเฮาส์ Twitter ได้กระโดดใน bandwagon โดยการทดสอบเนตเหมือนคุณลักษณะที่คล้ายกันเรียกว่าSpaces , และ Facebook เป็นข่าวลือที่จะสร้างสินค้าที่มีการแข่งขัน ทว่ารูปแบบปัจจุบันของ Clubhouse มีจุดประสงค์เพื่อจำกัด แม้ว่าผู้ใช้จะเข้าร่วมแพลตฟอร์มมากขึ้นก็ตาม การสนทนามีแนวโน้มที่จะรักษาความสงบเรียบร้อยและอาจเป็นฉนวน – เนื่องจากระดับของโฮสต์ควบคุมและผู้ควบคุมสามารถมีได้ในห้องหนึ่ง จนถึงผู้ที่สามารถรับฟังได้ ผู้ดำเนินรายการมีจุดมุ่งหมายเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลประตูขนาดเล็กหรือผู้จัดการชุมชน

อย่างไรก็ตาม นักวิจารณ์บางคนกังวลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการกีดกันสถาบัน และการเสริมอคติที่มีอยู่ในห้องสนทนา บน Twitter เจสสิก้า เลสซินแห่ง Information และเทย์เลอร์ ลอเรนซ์แห่งนิวยอร์กไทม์สแย้งว่าแขกผู้มีเกียรติและเจ้าภาพระดับสูงบางคนมีประวัติในการบล็อกนักข่าว โดยเฉพาะผู้หญิง ซึ่งทำให้นักข่าวไม่สามารถฟังการสนทนาและการแสดงในคลับเฮาส์ที่น่าจะสื่อความหมายได้

จากนั้นก็มีปัญหาเรื่องการกลั่นกรอง ผู้ดูแลที่ได้รับแต่งตั้งเองนั้นไม่ได้พร้อมเสมอที่จะจัดการกับปัญหาต่างๆ เช่น การล่วงละเมิด คำพูดแสดงความเกลียดชัง หรือข้อมูลที่ผิด และ Clubhouse ยังไม่ได้ติดตั้งรั้วกั้นเพื่อขจัดพฤติกรรมดังกล่าว (ผู้ใช้ในแอปสามารถรายงานการล่วงละเมิดหรือคำพูดที่ละเมิดหลักเกณฑ์ของชุมชนได้ แต่ขณะนี้มีเครื่องมือการดูแลเพียงเล็กน้อยเท่านั้น) ในเดือนกันยายน การสนทนาสามชั่วโมงเกี่ยวกับชุมชนต่อต้านชาวยิวในชุมชนคนผิวดำ ในที่สุดก็กลายเป็นความคิดเห็นต่อต้านกลุ่มเซมิติก , ซึ่งทำให้ผู้ใช้ชาวยิวผิดหวังที่รู้สึกว่างานควรได้รับการดูแลอย่างแข็งขันมากขึ้น นักวิจารณ์ต่างระมัดระวังในความอดทนของแอปต่อการเหยียดเชื้อชาติและความเกลียดชังผู้หญิง นักเขียน Nikki Onafuye เพิ่งเขียนถึงวิธีที่ Clubhouse ขยายปฏิสัมพันธ์ที่เป็นพิษที่ผู้หญิงผิวดำประสบในชีวิตประจำวันของพวกเขา

การเหยียดเชื้อชาติ ความเกลียดชังผู้หญิง และการบิดเบือนข้อมูลที่สร้างภัยพิบัติให้กับแพลตฟอร์มโซเชียลหลัก ๆ จะย้ายไปที่ Clubhouse อย่างไม่ต้องสงสัยเมื่อมีผู้ใช้เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม มีบางรุ่นของการกลั่นกรองในแอปแชท ความท้าทายอยู่ที่การโต้ตอบที่เกิดขึ้นชั่วคราว เว้นแต่ผู้ใช้จะบันทึกการสนทนา (การกระทำที่ละเมิดหลักเกณฑ์ของชุมชน) พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและการบิดเบือนข้อมูลอาจเป็นเรื่องยากที่จะจัดทำเป็นเอกสาร และจนถึงขณะนี้ การร้องเรียนและการโต้เถียงมักถูกพิจารณาใน Twitter นอกจากนี้ยังมีการตรวจสอบว่าใครได้รับอนุญาตในแอป ตัวเลขทางการเมืองไกลขวาเหมือนโรเจอร์สโตนและไมค์ Cernovich อยู่บนแพลตฟอร์มและอาคารผู้ชมและผู้ใช้บางคนไม่พอใจที่ถูกกล่าวหา assaulters เช่นทอรีลาเนซและรัสเซลซิมมอนส์ได้รับการมีส่วนร่วมในการสนทนา

ความคลางแคลงใจบางอย่างถูกปิดลงเนื่องจากการอุทธรณ์ของ Clubhouse ต่อผู้ใช้บางประเภท กล่าวคือ นักพูด ซึ่งเป็นคนที่เปิดเผย กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ หรือสนใจในการแบ่งปันความรู้ “คลับเฮาส์เป็น newsfeed Linkedin พร้อมเสียง” พูดติดตลกผู้ใช้ทวิตเตอร์หนึ่ง แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะไม่ใช่ลักษณะนิสัยที่ไม่ดี แต่การมีนักพูดที่เปิดเผยมากเกินไปอาจนำไปสู่การสนทนาที่ไม่มีส่วนร่วมหรือเกี่ยวข้องกับตนเองได้ เช่นเดียวกับการประชุมทางโทรศัพท์นอกหัวข้อ ตามข้อมูลของ Sam Lessin, Clubhouse ทำซ้ำ “คนไร้สาระในโลกแห่งความเป็นจริง” ซึ่งนำไปสู่เนื้อหาต่อนาทีที่มีคุณภาพต่ำกว่าสื่อที่ดูแลจัดการ แต่การสนทนาในชีวิตจริงยังขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ภาษากาย การสบตา และสัญญาณภาพอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับทั้งผู้พูดและผู้ฟัง ซึ่งขณะนี้ยังไม่มีการจำลองในแอป

Clubhouse วางแผนที่จะลงทุนใน Influencer แต่โลกหลังโรคระบาดสามารถทดสอบความสนใจของผู้ใช้ได้

สื่อที่ใช้เสียงเท่านั้น เช่น พอดแคสต์หรือรายการวิทยุ มีแนวโน้มที่จะใช้สคริปต์หรือบรรยายเป็นประเด็นสูง โดยแบ่งเวลาให้เฉพาะเพื่อให้ผู้ฟังสนใจ ใน Clubhouse การสนทนาแบบอิสระเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม เหตุผลที่ต้องปรับตาม Sam Lessin “ไม่ได้มีไว้เพื่อเนื้อหา แต่สำหรับใครที่กำลังพูดอยู่” ผู้มีชื่อเสียงหรือนักการเมืองรายใหญ่สามารถกระตุ้นการเข้าชม Clubhouse ได้ แต่หากไม่มีฐานผู้ใช้ระยะยาวโดยเฉพาะ ซึ่งอาจสร้างปัญหาให้กับอนาคตของแอปได้

บริษัทได้แสดงความสนใจที่จะลงทุนในผู้สร้างด้วยการเปิดตัวคุณลักษณะต่างๆ เช่น การให้ทิป ตั๋ว และการสมัครรับข้อมูล The New York Times รายงานว่า Clubhouse กำลังทดสอบโครงการนำร่องสำหรับครีเอเตอร์ที่ได้รับเชิญเท่านั้น โดยมีอินฟลูเอนเซอร์มากกว่า 40 ราย ซึ่งบางรายเป็นเจ้าภาพจัดรายการยอดนิยมบนแพลตฟอร์ม การลงทุนทางการเงินนี้แสดงให้เห็นว่า Clubhouse หวังที่จะสนับสนุนผู้สร้างให้มีบุคลิกเฉพาะตัวที่สามารถรักษาและเพิ่มจำนวนผู้ชมได้

แต่แอปจะยั่งยืนได้ด้วยการลงทุนในนักพูด และวางใจว่าผู้ใช้ทั่วไป – ผู้ฟัง – จะเข้ามาฟังเป็นประจำหรือไม่? คลับเฮาส์อาจปลดล็อกความรู้สึกของ FOMO ที่ไม่มีการแพร่ระบาดในระยะสุดท้าย ซึ่งเป็นความรู้สึกที่ทวีความรุนแรงขึ้นจากการล็อกดาวน์ หลังจากเกือบปีที่ไม่มีกิจวัตรประจำวันที่สะดวกสบาย อินเทอร์เน็ตได้กลายเป็นสื่อกลางที่สำคัญสำหรับปฏิสัมพันธ์ทางสังคมของคนจำนวนมาก ทันใดนั้น แอปเฉพาะผู้ได้รับเชิญก็เข้ามา ซึ่งช่วยให้คนดังรายใหญ่และบุคคลที่ไม่สามารถเข้าถึงได้สามารถสนทนากับคนปกติได้แบบสบายๆ ความคิดนี้อาจฟังดูเย้ายวนสำหรับหูที่ชอบนินทาของเรา ตอนนี้ปาร์ตี้ย้ายออนไลน์แล้ว มีอะไรให้ทำนอกจากฟัง?

ผู้ใจบุญมหาเศรษฐีของอเมริกา มอบโชคของพวกเขาในช่วงการระบาดใหญ่ของ Covid-19 มากกว่าที่เคยมีมา แต่มีสิ่งหนึ่งที่ตอกย้ำว่าการติดตามเงินในโลกของการกุศลขนาดใหญ่นั้นยากเพียงใด

ผู้บริจาครายใหญ่ที่สุด 50 รายบริจาคเงินเกือบ 25,000 ล้านเหรียญเพื่อการกุศลในปี 2020ตามรายงานประจำปีของ Chronicle of Philanthropy ซึ่งนำเสนอภาพรวมประจำปีที่ดีที่สุดของการบริจาคที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา ท่ามกลางวิกฤตสุขภาพครั้งประวัติศาสตร์ที่เรียกร้องให้มีอาวุธสำหรับภาคส่วนไม่แสวงหาผลกำไร และในระหว่างการพิจารณาใหม่เกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมทางเชื้อชาติในสหรัฐอเมริกา มหาเศรษฐีเหล่านี้ได้บริจาคเงินจำนวนมากที่สุดที่พวกเขาเคยทำมา เหล่านี้ผู้บริจาคที่ใหญ่ที่สุดให้ไปราคา $ 16 พันล้านดอลลาร์ใน 2019

Jeff Bezos ให้คำมั่นสัญญามูลค่า 10 พันล้านดอลลาร์เพื่อต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศผ่าน Bezos Earth Fund ซึ่งเป็นหนึ่งในภารกิจการกุศลที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา แม็คเคนซี่สกอตต์ Bezos ของอดีตภรรยาบริจาคเกือบ $ 5 พันล้านไปหลายร้อยไม่หวังผลกำไร และแจ็ค ดอร์ซีย์ ผู้ก่อตั้ง Twitter ได้จัดสรรหุ้นมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อเป็นทุนหลักในการตอบสนองต่อการระบาดใหญ่ ปี 2020 เป็นปีแรกที่มีภาระผูกพันมากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ตาม Chronicle (อีกสองคนมาจากอดีตนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์ก Mike Bloomberg และ Phil Knight ผู้ก่อตั้ง Nike)

ทุกปี Chronicle จะพยายามตรวจสอบของขวัญอย่างพิถีพิถัน ดังนั้นจึงมีบทบาทสำคัญในการแจ้งประชาธิปไตยของเราเกี่ยวกับคำถาม เช่น วิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาความไม่เท่าเทียมกันของรายได้และการขึ้นภาษีหรือไม่ สิ่งพิมพ์รวบรวมบันทึกที่มีอยู่และสัมภาษณ์ผู้ช่วยผู้ใจบุญ แต่งานมีข้อจำกัดที่ยอมรับได้ด้วยตนเองซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ใหญ่กว่า: การขาดความโปร่งใสในภาคส่วนการกุศลทำให้เป็นเรื่องยากที่จะหาข้อเท็จจริงร่วมกันเพื่ออภิปรายคำถามเชิงนโยบายเหล่านั้น

สำหรับการเริ่มต้น ผู้บริจาครายใหญ่ที่สุด 50 รายในปี 2020 จะไม่ทำลายสถิติใดๆ หากไม่มีความมุ่งมั่น $10,000 ล้านจาก Bezos ซึ่งแตกต่างจากการบริจาคอื่นๆ อย่างมาก – ไม่รวมอยู่ในรายชื่อ Bezos ประกาศในเดือนกุมภาพันธ์ว่าเขาให้คำมั่นสัญญาว่าจะให้เงินช่วยเหลือดังกล่าว แต่ยังไม่ได้ตอบรายละเอียดใดๆ เกี่ยวกับโครงสร้างของของขวัญนั้น ซึ่งรวมถึงข้อผูกมัดที่ไม่อาจเพิกถอนได้ด้วยเงินจำนวนมาก

One policy that could challenge a century of fossil fuel dominance
เหตุผลที่สำคัญเพราะรายการของ Chronicle ไม่ได้เน้นไปที่การบริจาคให้กับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเสมอไป บางครั้งก็ให้ความสำคัญ กับการบริจาคให้กับยานพาหนะเพื่อการกุศลเช่น มูลนิธิที่บริจาคให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไร ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่น่าชื่นชมในการหลีกเลี่ยงการนับซ้ำ คำมั่นสัญญามูลค่า 10 พันล้านดอลลาร์แก่กองทุน Bezos Earth จะนับเป็นการบริจาคให้กับยานพาหนะเพื่อการกุศล

แต่ความจริงก็คือเราไม่รู้ด้วยซ้ำว่าเงิน 10,000 ล้านเหรียญนั้นอยู่ที่ใด เงินที่วางไว้ในรถเพื่อการกุศลจริง ๆ เช่น มูลนิธิ กองทุนแนะนำผู้บริจาค หรือบริษัทจำกัดคือ? หรือเป็นคำปฏิญาณเชิงโวหารมากกว่า คล้ายกับคำมั่นสัญญาของ Mark Zuckerberg และ Priscilla Chan ในปี 2015 ที่จะจัดสรรเงิน 99 เปอร์เซ็นต์ให้กับการกุศล (และสิ่งใดที่ไม่รวมอยู่ในรายการ)?

เราไม่รู้ ตัวแทนของ Bezos ปฏิเสธที่จะเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างของ Earth Fund อย่างต่อเนื่อง พวกเขาไม่ได้ส่งคืนคำขอ Recode เพื่อแสดงความคิดเห็นในวันอังคาร

และหากคุณละเว้นคำมั่นสัญญาของ Bezos หัวข้อข่าวของปีนี้เกี่ยวกับความเอื้ออาทรของมหาเศรษฐีชาวอเมริกันในช่วงการระบาดใหญ่จะดูแตกต่างออกไปมาก

“จริงๆ แล้วมีสองประเด็นที่เกี่ยวข้องกัน หนึ่งคือเราไม่มีความเข้าใจร่วมกันถึงวิธีการกำหนดและวัดผลการให้” เบ็น โซสกิส นักประวัติศาสตร์แห่งการทำบุญใหญ่กล่าว “อีกประการหนึ่งคือ megadonors สายพันธุ์ใหม่กำลังเปิดรับการประชาสัมพันธ์ในการให้ — แต่กำลังทำอยู่นอกขอบเขตขององค์กรการกุศลแบบดั้งเดิม และไม่มีระดับความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ คำมั่นสัญญาเพื่อการกุศลที่มีรายละเอียดสูงเป็นศูนย์รวมของปัญหานี้ มันแยกช่วงเวลาของการประชาสัมพันธ์สูงสุดออกจากโอกาสในการรับผิดชอบ”

อีกทางหนึ่ง นักวิเคราะห์ของ Chronicle หรือที่อื่น ๆ สามารถดูจำนวนเงินที่ออกจากประตูสู่องค์กรไม่แสวงหากำไรได้โดยตรงในหนึ่งปี Bezos จะได้รับเครดิตสำหรับกองทุนโลกของเขาบริจาค 790 $ ล้านกลุ่มสภาพภูมิอากาศ เงิน 350 ล้านดอลลาร์ที่ Zuckerberg และ Chan บริจาคเพื่อสนับสนุนเจ้าหน้าที่การเลือกตั้งของสหรัฐฯจะถูกรวมเข้าไว้ด้วย แทนที่จะถูกตัดออกไปเป็นการนับซ้ำ บิลและเมลินดา เกตส์ หนึ่งในผู้จัดจำหน่ายเงินสดรายใหญ่ที่สุดของอเมริกา ส่วนใหญ่จะได้รับเครดิตเป็นเงินประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์ที่มูลนิธิของพวกเขาบริจาคในแต่ละปี แทนที่จะเป็นเพียงการติดแท็กด้วยเงินประมาณ 160 ล้านดอลลาร์ที่พวกเขาบริจาคให้กับมูลนิธิเป็นการส่วนตัวในปี 2020 .

มีข้อดีและข้อเสียสำหรับแนวทางดังกล่าว ซึ่งForbes ยึดถือในการจัดอันดับองค์กรการกุศลในสายตาของคนบางคน จะถือว่าผู้ใจบุญได้รับเงินจากประตูสู่องค์กรไม่แสวงหากำไรอย่างถูกต้อง เพื่อที่จะสร้างความแตกต่างในวันนี้ มากกว่าการฝากเงินไว้ในโกดังทางการเงินเพื่อแก้ปัญหาในอนาคต วิธีการที่แตกต่างนี้จะสะท้อนถึงงานการกุศลที่แท้จริงและสม่ำเสมอของมหาเศรษฐีได้อย่างแม่นยำมากขึ้น แทนที่จะเพิ่มอันดับของพวกเขาหากหนึ่งปีที่พวกเขาบริจาคเงินก้อนใหญ่ให้กับมูลนิธิ และทำให้อันดับของพวกเขาลดลงเมื่อพวกเขาไม่ตรงกับในครั้งต่อไป ปี. อย่างไรก็ตาม มันจะก่อให้เกิดความยุ่งยากในตัวเอง เช่น ใครควรได้รับเครดิตสำหรับเงินที่แจกจ่ายจากมูลนิธิที่มีผู้ให้ทุนหลายราย

แต่มีจุดที่ใหญ่กว่าที่นี่ เมื่อผลรวมมหาศาลเหล่านี้ชัดเจน การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในวิธีการเหล่านี้อาจเปลี่ยนข้อสรุปของเราเกี่ยวกับการทำบุญมหาเศรษฐีได้เป็นอย่างดี

ทั้งหมดนี้จะไม่ไร้ประโยชน์หากการทำบุญมีวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใส ผู้ใจบุญหลายคนไม่ต้องการเปิดเผยการบริจาคของพวกเขา และบางคนเช่น Bezos ดูเหมือนจะไม่พอใจกับแนวคิดที่ว่าต้องให้ข้อมูลใดๆ เกี่ยวกับของขวัญของพวกเขาแก่สาธารณะ นอกจากนี้ยังจะไร้ค่าหากมีข้อกำหนดทางกฎหมายที่เข้มงวดยิ่งขึ้นในภาคส่วนนี้: มหาเศรษฐีจำนวนมากใช้ LLCs หรือกองทุนที่ผู้บริจาคเป็นผู้แนะนำซึ่งไม่ต้องยื่นเอกสารภาษีที่จะระบุว่าเงินของพวกเขามาจากไหนหรือใช้จ่ายไปอย่างไร มูลนิธิเอกชนที่ต้องยื่นเอกสารภาษีเหล่านี้จะไม่ทำเช่นนั้นจนกว่าจะผ่านไปอีกหนึ่งปีต่อมา – นานหลังจากการจัดอันดับเหล่านี้ออกมา – และมีกลเม็ดทางบัญชีของตัวเอง

ดังนั้นเราจึงเหลือระบบการเย็บปะติดปะต่อกันของความโปร่งใส ขึ้นอยู่กับว่าผู้ใจบุญเปิดเผยอะไรโดยสมัครใจ และคุณเลือกที่จะวิเคราะห์การเปิดเผยอย่างไร ซึ่งทำให้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรวบรวมและทำความเข้าใจของขวัญเพื่อการกุศลของมหาเศรษฐีอย่างเป็นกลาง

ข้อสรุปที่ดีมากอาจเป็นไปได้ว่าคนที่ร่ำรวยที่สุดในโลกบริจาคมากขึ้นเพื่อการกุศลกว่าที่เราคิด ผู้ใจบุญรายใหญ่บางคนที่ไม่เลือกที่จะจัดลำดับความสำคัญหรือเผยแพร่ตัวเลขการบริจาค เช่น Laurene Powell Jobs ไม่เคยปรากฏตัวบน Philanthropy 50 ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา

แต่สิ่งสำคัญคือต้องมีพื้นฐานข้อเท็จจริงร่วมกัน เพราะการทำบุญของมหาเศรษฐีมักถูกใช้เป็นวิธีการพิสูจน์ความไม่เท่าเทียมกันของรายได้ของชาวอเมริกันโดยปริยายและชัดแจ้ง ควรมีภาษีความมั่งคั่งหรือไม่? การกุศลประเภทใดที่ควรหักลดหย่อนภาษี? และในระดับพื้นฐานกว่านั้น เศรษฐกิจของสหรัฐฯ นั้นเรียบง่ายหรือไม่ mนี่เป็นคำถามเกี่ยวกับนโยบายที่ผู้คนไม่เห็นด้วย แต่มันยากที่จะตั้งเวทีอภิปรายในตอนนี้ ตัวเลขและพาดหัวข่าวมีความสำคัญมาก อย่างน้อยก็จนกว่าวัฒนธรรมและกฎหมายจะตามทัน

David Leblond โปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์ในเมือง Durham รัฐ North Carolina ตัดสินใจในเดือนธันวาคมที่จะโพสต์บนฟีด Nextdoor ในพื้นที่ของเขาเกี่ยวกับการเข้าร่วมในการทดลองวัคซีน Pfizer Covid-19 เขาเกือบจะเป็นบวกว่าเขาไม่ได้รับยาหลอก และเขาคิดว่าการพูดถึงประสบการณ์ของเขาบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียในละแวกใกล้เคียงนั้นสามารถสร้างความมั่นใจให้กับผู้คนในชุมชนของเขาเกี่ยวกับวัคซีนตัวใหม่

“คุณสามารถอ่านข้อความนี้ได้โดยรู้ว่าคุณรู้จักอย่างน้อยหนึ่งคนที่เข้าใจและสบายดี” โพสต์สรุปบนฟีดชุมชนท้องถิ่นของเขา “ฉันหวังว่านั่นจะทำให้ใจคุณสบายขึ้นหน่อย! ยัยวิทยาศาสตร์!”

เพื่อนบ้านส่วนใหญ่ตอบอย่างสุภาพและขอบคุณเขาสำหรับการแบ่งปัน แต่ส่วนความคิดเห็นของโพสต์กลับกลายเป็นการโต้แย้งเชิงรุกอย่างรวดเร็ว มีคนกล่าวหาว่าเขาพยายามบังคับให้คนรับวัคซีน ผู้ใช้รายหนึ่งแนะนำว่าวัคซีนเป็นเครื่องมือสำหรับ “ควบคุมประชากร” และผู้ใช้รายอื่นกล่าวว่า “วัคซีนใหม่ในเวลาน้อยกว่า 1 ปี” ทำให้เธอตกใจ ความคิดเห็น “นอกนั้น” บางส่วนในโพสต์ของเขาถูกลบออกแล้ว เขากล่าวและเพื่อนบ้านคนหนึ่งขอโทษ แต่โพสต์อื่นๆ ยังคงอยู่: ณ เดือนกุมภาพันธ์ LeBlond กล่าวว่ายังคงมีโพสต์แสดงความสงสัยเกี่ยวกับวัคซีนในหัวข้อของเขาและอื่น ๆ

Leblond เป็นหนึ่งในผู้ใช้ Nextdoor แปดรายจากทั่วประเทศที่บอก Recode เกี่ยวกับความผิดหวังที่คล้ายคลึงกันกับแพลตฟอร์ม หลายคนบอกว่าพวกเขาไปที่ Nextdoor เพื่อพบปะเพื่อนบ้านและรับข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับกิจกรรมในท้องถิ่นที่พวกเขาไม่พบในเว็บไซต์อย่าง Facebook ในช่วง Covid-19 ระบาดพวกเขาคิดว่า nextdoor สามารถช่วยให้ชุมชนของพวกเขามีสุขภาพดีและมีความปลอดภัยโดยการเป็นแหล่งที่เชื่อถือได้ของข้อมูลท้องถิ่นเกี่ยวกับหัวข้อที่สำคัญเช่นกักกันและการฉีดวัคซีนในช่วงเวลาที่สื่อท้องถิ่นมีการหดตัวหรือปิดทั้งหมด

นโยบายหนึ่งที่อาจท้าทายอำนาจเหนือกว่าศตวรรษของเชื้อเพลิงฟอสซิล
แต่พวกเขาบอกว่า Nextdoor ทำให้พวกเขาผิดหวัง พวกเขากล่าวว่าไซต์ในพื้นที่ของพวกเขาอาจถูกยึดครองโดยชนกลุ่มน้อยที่มีเสียงดัง ซึ่งผลักดันข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับโควิด-19 วัคซีน และหน้ากาก ผู้ใช้ Nextdoor หลายคนบอกกับ Recode ว่าเครื่องมือการรายงานของแพลตฟอร์มและผู้ควบคุมชุมชนไม่ได้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ – และบางคนถึงกับทำให้ปัญหารุนแรงขึ้น – ทำให้ Nextdoor ขาดคำมั่นสัญญาที่จะเป็นเครือข่ายโซเชียลเพื่อนบ้าน

Nextdoor ต้องการช่วยในช่วงการแพร่ระบาด แต่ข้อมูลผิดๆ แพร่กระจายไปทั่ว
ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ ผู้ใช้ Nextdoor — เช่นเดียวกับคนอื่นๆ — กำลังหาวิธีจัดการกับ Covid-19 Jenn Takahashi ผู้บริหารบัญชี Best of Nextdoorยอดนิยมบน Twitter กล่าวว่าการอภิปรายส่วนใหญ่นั้นมีประโยชน์และเป็นผลดี: Neighborhoods ใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อประสานเพลงที่จะร้องเพลงจากหน้าต่างของพวกเขาในช่วงล็อกดาวน์และเสนอให้ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน Jenn Takahashi ผู้ดูแลบัญชี Best of Nextdoorยอดนิยมบน Twitter กล่าว ของโพสต์ที่สนุกที่สุดบนแพลตฟอร์ม

ก่อนเกิด Covid-19 Nextdoor ถูกใช้อย่างกว้างขวางทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา แต่การระบาดใหญ่ทำให้ผู้คนต้องกลับมาที่ไซต์บ่อยขึ้น เนื่องจากพวกเขาใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้น และแอปก็กลายเป็นแหล่งข้อมูลในท้องถิ่นและการอภิปรายเกี่ยวกับการระบาดใหญ่ ในเดือนเมษายนNextdoor รายงานว่ามีผู้ใช้ที่ใช้งานรายวันเพิ่มขึ้นอย่างมาก — มากกว่า 60 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่เดือนมกราคม — บนไซต์ในกลุ่มอายุ ณ เดือนกุมภาพันธ์มากกว่า222,000 ละแวกใกล้เคียงที่ได้รับการจดทะเบียนในเว็บไซต์ทั่วประเทศเพิ่มขึ้นจากมากขึ้นกว่า 135,000 ที่ nextdoor ได้ลงโฆษณาในเว็บไซต์ในฤดูใบไม้ผลิของปี 2017

เมื่อผู้คนเริ่มพูดถึงเรื่องโควิด-19 บน Nextdoor มากขึ้น บริษัท — คล้ายกับแพลตฟอร์มเช่น Facebook และ Twitter — ได้ขยายนโยบายการดูแลเกี่ยวกับการระบาดใหญ่ ซึ่งแตกต่างจากการละเมิดกฎ Nextdoor อื่นๆ ซึ่งรายงานต่อผู้ดูแลชุมชนข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับ Covid-19 ที่ผู้ใช้ตั้งค่าสถานะจะส่งตรงไปยังเจ้าหน้าที่สนับสนุนที่ได้รับการว่าจ้างของ Nextdoor บริษัทยังได้เพิ่ม “คำเตือน” คั่นระหว่างหน้าที่สนับสนุนให้ผู้ใช้อ้างอิงแหล่งข้อมูลที่ถูกต้องก่อนโพสต์

แต่การกลั่นกรองเพื่อนบ้านของ Nextdoor ซึ่งอาศัยการรวมกันของ “ผู้นำ” ของเพื่อนบ้านที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนซึ่งช่วยดำเนินการชุมชนท้องถิ่นและเจ้าหน้าที่ดูแลเนื้อหาของ Nextdoor ดูเหมือนจะไม่พร้อมสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นวาทกรรมเกี่ยวกับการระบาดใหญ่และวิธีตอบสนองต่อมัน กลายเป็นการเมืองมากขึ้น ผู้ดำเนินรายการในละแวกบ้านของ Nextdoor มักได้รับเลือกจากคำเชิญจากลีดคนอื่นๆและบุคคลแรกที่ ” พบ ” ตัวตนดิจิทัลของชุมชนบนแพลตฟอร์มสามารถกลายเป็นผู้นำได้โดยอัตโนมัติ

Nextdoor ไม่ได้ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับขนาดของทีมควบคุมเนื้อหาหรือเทคโนโลยีที่ใช้ แม้ว่าจะเน้นการทำงานเพื่อยกระดับเนื้อหาจากหน่วยงานด้านสาธารณสุข เช่น ศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค และองค์การอนามัยโลก

Nextdoor พยายามส่งเสริมพฤติกรรมเพื่อนบ้านด้วย ในเดือนมีนาคม บริษัทได้ขยายความพร้อมใช้งานของฟีเจอร์กลุ่มซึ่งโดยทั่วไปจะทำหน้าที่เหมือนกับกลุ่ม Facebook นอกจากนี้ยังเปิดตัว ” แผนที่ช่วยเหลือ ” ในแอป ซึ่งอนุญาตให้ผู้ใช้ตั้งค่าสถานะในโปรไฟล์ว่าพร้อมที่จะช่วยเหลือเพื่อนบ้านที่อาจต้องการความช่วยเหลือท่ามกลางการแพร่ระบาด แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ข้อมูลที่ผิดและการต่อต้านมาตรการด้านสาธารณสุข รวมถึงการฉีดวัคซีน ยังคงปรากฏบน Nextdoor

“มันเป็นแค่ของคลาสสิกแบบที่คุณอาจเห็นในโซเชียลมีเดียอื่นๆ” Mark Boslough นักฟิสิกส์ที่ใช้ Nextdoor ใน Albuquerque มลรัฐนิวเม็กซิโก และเข้ารับช่วงต่อกลุ่มที่เน้นเรื่อง coronavirus ทั่วเมืองในช่วงต้นของการระบาดใหญ่ บอกกับ Recode ในเดือนธันวาคม. “อย่างเช่น ‘มันไม่ได้แย่ขนาดนั้น’ ‘มันเป็นไข้หวัดใหญ่’ หรือ ‘มันถูกสร้างขึ้นโดยเจตนาโดยชาวจีน’ หรือเพียงแค่เรียกมันว่า ‘ไข้หวัดใหญ่อู่ฮั่น’ หรือ ‘ไข้หวัดจีน’”

เมื่อเพื่อนบ้านคนหนึ่งของเขาโพสต์ภาพที่บอกว่าโควิด-19 เกินจริงก่อนการเลือกตั้ง และการแพร่กระจายของ coronavirus ลดลง Boslough บอกเพื่อนบ้านให้ลบโพสต์ (และกล่าวหาว่าเพื่อนบ้านโกหก) นอกจากนี้ เขายังเขียนจดหมายถึงเจ้าหน้าที่สนับสนุนของ Nextdoor โดยเรียกร้องให้ “ต้องหยุดการเผยแพร่ข้อมูลเท็จที่เป็นอันตรายทันที”

วันรุ่งขึ้น Boslough พบว่าเขาถูกระงับชั่วคราวเนื่องจากละเมิดกฎของ Nextdoor เกี่ยวกับการ “ช่วยเหลือ ไม่ทำร้าย” Nextdoor จะไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้ใช้แต่ละราย แต่เน้นว่าไซต์มีกฎเกณฑ์ในการต่อต้านคำหยาบคาย การโพสต์มากเกินไป และข้อพิพาทส่วนตัว

Boslough ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามอย่างไม่เป็นทางการที่มุ่งเน้นให้ผู้ใช้ Nextdoor ฟังผู้เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์ ไม่ได้รู้สึกหงุดหงิดกับแพลตฟอร์มเพียงอย่างเดียว

“ฉันคิดว่ามันเป็นเว็บไซต์ที่ยอดเยี่ยมและยอดเยี่ยมจริงๆ ฉันชอบมันมาก” เซเรน่า สเปนเซอร์ ทนายความที่ใช้เน็กซ์ดอร์มาประมาณสามปีในเมืองพาซาดีนา แคลิฟอร์เนีย บอกกับเรโคด “แล้วโควิดก็เกิดขึ้น”

เธอจำได้ว่าโพสต์รูปแบบสำหรับหน้ากากแบบโฮมเมดในฟีดของชุมชนของเธอในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ในเดือนมีนาคมเท่านั้นที่จะได้รับความคิดเห็นที่โกรธจัดเป็นการตอบสนอง เธอบอกว่าข้อมูลที่ผิดบนเว็บไซต์ได้ย้ายไปอยู่ใน “ยอดเขาและหุบเขา”; ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ โพสต์ต่างๆ จะถูกลบบ่อยขึ้น แต่ตอนนี้ผู้คนใช้แนวทาง “เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย” ในหัวข้อต่างๆ เช่น การสวมหน้ากาก

สเปนเซอร์กล่าวว่าสภาพแวดล้อมในแอปแย่ลงไปอีกหลังจากตำรวจสังหารจอร์จ ฟลอยด์ และเพื่อนบ้านบางคนเริ่มโพสต์ความคิดเห็นเหยียดผิวในระหว่างการประท้วงเรื่อง Black Lives Matter ในช่วงฤดูร้อน และเสริมว่าเธอเป็นหนึ่งในแกนนำคนผิวดำเพียงไม่กี่คนในพื้นที่ของเธอ เธอบอกกับ Recode ว่าแม้ว่าเธอจะคิดว่า Nextdoor เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ แต่เธอก็กังวลเกี่ยวกับวิธีจัดการกับเนื้อหาที่มีข้อมูลที่ผิดและโพสต์แสดงความเกลียดชังจากเพื่อนบ้าน สเปนเซอร์ยังบอกด้วยว่า Nextdoor ได้รายงานผิดหรือระงับเธอหลายครั้ง และเธอต้องอุทธรณ์เพื่อขอบัญชีของเธอคืน

“มีวิธีที่จะทำให้มันเป็นทรัพยากรที่ยอดเยี่ยมจริงๆ” เธอบอกกับ Recode แต่เตือนว่า “วิธีการกลั่นกรองในตอนนี้เป็นสิ่งที่อันตราย”

ข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับ Nextdoor ทำให้เกิดการต่อสู้ที่ดุเดือดระหว่างเพื่อนบ้าน
ข้อมูลที่ผิดอย่างแพร่หลายใน Nextdoor นั้นวัดได้ยากเพียงใด: Nextdoor ถูกแบ่งกลุ่มตามการออกแบบ และสิ่งที่ปรากฏในฟีดท้องถิ่นของผู้ใช้รายหนึ่งอาจแตกต่างไปจากสิ่งที่อยู่ในฟีดของใครบางคนที่อาศัยอยู่ที่อื่นโดยสิ้นเชิง แต่ผู้ใช้บางคน Recode บอกว่าข้อมูลที่ผิดเป็นปัญหาที่อาละวาดซึ่งทำให้ชุมชน Nextdoor ในพื้นที่ของพวกเขากลายเป็นพื้นที่ที่ตึงเครียดและเป็นที่ถกเถียงกัน

Joanne Martinez ซึ่งใช้ Nextdoor ใน Kona, Hawaii ชี้ไปที่ผู้ใช้รายหนึ่งที่เรียกการฉีดวัคซีน Covid-19 ว่า “การทดสอบ IQ ของดาร์วินครั้งใหญ่ – การอยู่รอดของผู้ที่มีความฉลาดทางสติปัญญา”

สมาชิกอีกคนหนึ่งของฟีดชุมชนเดียวกันแสดงความคิดเห็นที่น่าตกใจมากขึ้น ผลักดันความคิดที่ผิดๆ ว่า Covid-19 มีอัตราการรอดตาย 99.99 เปอร์เซ็นต์ แล้วลอยไปว่าผู้คนควร “กลับมาแข็งแกร่งขึ้นและทำให้คนแก่ที่อ่อนแอทุกคนติดเชื้อ” (CDC ระบุว่าแปดใน 10 คนที่เสียชีวิตจากโควิด-19 ในสหรัฐฯ มีอายุมากกว่า 65 ปี และการเจ็บป่วยยังสามารถปล่อยให้คนทุกวัยมีอาการระยะยาวและผลข้างเคียง ) นั่นไม่ใช่ทั้งหมด: คนคนเดียวกันโพสต์ว่าถ้า “ฉันสามารถแพร่เชื้อให้คนอื่นและฆ่าพวกเขาได้ นั่นจะเป็นพลังสูงสุด” ในภายหลังกล่าวเสริมว่า “มันเป็นความผิดของคุณ บูมเมอร์อาจสมควรตาย”

Tracy Walker ซึ่งอยู่ในฟีด Nextdoor เดียวกันกับ Martinez บอกกับ Recode ว่าใช้เวลาประมาณสองสัปดาห์ครึ่งในการลบเนื้อหานั้นออกจากแพลตฟอร์ม

วิธีที่ Nextdoor กลั่นกรองเนื้อหายังทำให้สิ่งต่าง ๆ มืดมนยิ่งขึ้น Nextdoor กล่าวว่าใช้ทั้งเทคโนโลยีและการตั้งค่าสถานะที่ผู้ใช้สร้างขึ้นเพื่อระบุข้อมูลที่ผิดของ Covid-19 แพลตฟอร์มนี้ยังอาศัยเพื่อนบ้านที่ทำหน้าที่รายงานผู้ใช้รายอื่นเพื่อเผยแพร่ข้อมูลที่ผิด

“เรามุ่งมั่นในความปลอดภัยของสมาชิกของเรา และกำลังดำเนินมาตรการเชิงรุกเพื่อช่วยให้สมาชิกของเราปลอดภัยและเข้าถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่เชื่อถือได้จากแหล่งที่น่าเชื่อถือ” โฆษก Nextdoor ของบริษัทกล่าวกับ Recode ในเดือนธันวาคม ใน 2021 เวทีก็ทำให้หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ: มันหยุดแนะนำกลุ่มการเมืองตามรายงานจากร้านค้าหลายแห่งรวมถึง Recode ที่ไฮไลต์การเหยียดสีผิว , ทฤษฎีสมรู้ร่วมคิดและการต่อสู้ทางการเมืองที่เป็นพิษบนแพลตฟอร์ม

แนวทางในการรวมเทคโนโลยี พนักงาน และผู้ตรวจสอบเนื้อหาที่ยังไม่ได้ชำระเงินเพื่อระบุและรายงานเนื้อหาที่มีปัญหา อาจหมายความว่าบางครั้ง Nextdoor ลงโทษผู้ใช้ที่กล่าวว่าพวกเขากำลังตีกลับข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง “ประตูถัดไปที่มีกฎต่อต้านการให้ข้อมูลเท็จในมือที่ไม่ถูกต้องสามารถส่งผลย้อนกลับต่อผู้ที่พยายามหักล้างข้อมูลนี้” Boslough นักฟิสิกส์ในนิวเม็กซิโกกล่าวกับ Recode

ตามอีเมลที่เขาส่งมาจากเจ้าหน้าที่ดูแลของ Nextdoor (ซึ่งเขาแชร์กับ Recode) Boslough ในเดือนพฤศจิกายนถูกตำหนิโดยเจ้าหน้าที่ควบคุมเนื้อหาของ Nextdoor เนื่องจากละเมิดกฎ “ความอับอายในที่สาธารณะ” ของแพลตฟอร์ม หลังจากที่เขาเตือนว่า “ต่อต้านวิทยาศาสตร์ ต่อต้านหน้ากาก” , โทรลล์ต่อต้านสังคม” ทำการกล่าวอ้างที่ไม่เป็นความจริงและเผยแพร่ทฤษฎีสมคบคิด ในเดือนธันวาคม บัญชีของเขาถูกปิดใช้งานชั่วคราวเนื่องจากละเมิดกฎ “การโวยวาย” และ “คำหยาบคาย” ของ Nextdoor หลังจากที่เขาบอกพนักงานที่ไม่จำเป็นอย่างเด่นชัดให้ “อยู่บ้าน” และปฏิบัติตามมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมอย่างเคร่งครัด

Stephen Floor ศาสตราจารย์ที่ใช้แพลตฟอร์มในแคลิฟอร์เนียกล่าวว่าการรายงานข้อมูลที่ไม่ถูกต้องของ coronavirus บน Nextdoor อาจเป็นวงจรที่น่าผิดหวังในการถูกกระตุ้นให้รายงานเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าข้อมูลที่ผิดแต่ละส่วนจะถูกลบออก บัญชีที่แชร์ข้อมูลเท็จจำนวน “เรื้อรัง” ยังคงอยู่บนไซต์ และผู้คนยังใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อต่อต้านมาตรการล็อกดาวน์และกักตัวอยู่แต่ในบ้าน Nextdoor กล่าวว่าการกล่าวอ้างที่ทำให้เข้าใจผิดเกี่ยวกับมาตรการป้องกันโควิด-19 เช่น การเว้นระยะห่างทางสังคมหรือการสวมหน้ากาก ถือเป็นการละเมิดกฎเกณฑ์ แต่ก็ไม่ชัดเจนว่าไซต์นั้นจัดการกับมาตรการเหล่านี้อย่างไรโดยเฉพาะ

เมื่อมีการแจกจ่ายวัคซีน ผู้ใช้ Nextdoor บางรายกำลังสร้างความเป็นจริงในท้องถิ่นที่บิดเบี้ยว
ในฐานะที่เป็นแพลตฟอร์ม “ไฮเปอร์โลคัล” ที่ระบุตนเองได้ Nextdoor พยายามมอบมุมมองและข่าวสารที่ไม่เหมือนใครให้กับผู้ใช้เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในชุมชนของพวกเขา บริษัทได้ทำงานเพื่อจัดหาโทรโข่งให้กับหน่วยงานในท้องถิ่น รวมถึงหน่วยงานด้านสาธารณสุขด้วยโทรโข่งเพื่อเผยแพร่ข้อมูลไปยังชุมชน และ Sarah Friar ซีอีโอของบริษัทยังกล่าวลอยๆ ว่า ฟีด Nextdoor อาจเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการอัปเดตเกี่ยวกับสื่อในท้องถิ่นที่ลดลงการเมืองท้องถิ่น

Lauren Tostenson ซึ่งทำงานที่สำนักงานข้อมูลสาธารณะของ El Paso County ในโคโลราโดกล่าวว่าผู้ใช้ Nextdoor ดูเหมือนจะเป็น “กลุ่มคนที่ทุ่มเทมากขึ้น” และดูเหมือนจะไม่ได้เยี่ยมชมไซต์เพื่อเริ่มการต่อสู้โดยเฉพาะ “ฉันคิดว่าผู้คนให้ความสำคัญกับ Nextdoor มากกว่า Facebook” เธอบอกกับ Recode

แต่คนอื่นๆ บอกว่าลักษณะในท้องถิ่นของแอปคือสิ่งที่ท้าทาย

Will Payneศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัย Rutgers ผู้ซึ่งศึกษาใน Nextdoor กล่าวว่า “พวกเขากำลังพยายามทำตัวให้เป็นประโยชน์โดยไม่วางพวกเขาไว้ในที่ที่พวกเขาสามารถรับผิดชอบต่อข้อมูลที่ไม่ถูกต้องได้ “นั่นเป็นเส้นทางที่ยากลำบากในการเดิน” Payne ชี้ให้เห็นว่าแม้ว่า Nextdoor สามารถให้ข้อมูลในท้องถิ่นแก่ผู้ใช้ได้ แต่ก็สามารถสร้างความรู้สึกที่บิดเบือนของความเป็นจริงในท้องถิ่น และไม่มีการรับประกันว่าจะสามารถถ่ายทอดความรุนแรงของการระบาดใหญ่ในชุมชนท้องถิ่นได้อย่างแม่นยำ

ในท้ายที่สุด ผู้ใช้ส่วนน้อยที่ตั้งคำถามหรือต่อต้านวัคซีนโดยสิ้นเชิง ขู่ว่าจะลบข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับวัคซีนที่แพร่กระจายผ่านแพลตฟอร์มของตน หน่วยงานสาธารณสุขเช่นอยู่แล้วโดยใช้ nextdoor ที่จะประกาศแผนการกระจายวัคซีนของตนรวมถึงการรักษาชาวบ้านได้ถึงวันที่เกี่ยวกับการกระจายวัคซีน , การเชื่อมต่อชาวบ้านกับผู้เชี่ยวชาญและคำเตือนเกี่ยวกับการหลอกลวงวัคซีนที่มีศักยภาพ

Nextdoor จะไม่แสดงความคิดเห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงแนวทางระหว่างการแจกจ่ายวัคซีนโควิด-19 หรือไม่ แต่ท่ามกลางการรณรงค์ฉีดวัคซีนอย่างต่อเนื่อง แพลตฟอร์มนี้ก็กลายเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับคนจำนวนมากที่พยายามจะรับวัคซีน ผู้ใช้หลายคน Recode พูดด้วยว่าในช่วงไม่กี่สัปดาห์มานี้ แพลตฟอร์มดังกล่าวมีคนจำนวนมากขึ้นที่ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานที่และวิธีรับการฉีดวัคซีน และเพื่อนบ้านก็แลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการหาขนาดยาที่มี

ในท้ายที่สุด Nextdoor นั้นเป็นแพลตฟอร์มในพื้นที่หมายความว่ามันถูกปิดมากกว่าเครือข่ายโซเชียลเช่น Twitter ซึ่งทำให้ยากต่อการติดตามว่าข้อมูลที่ผิดสามารถแพร่กระจายบนแพลตฟอร์มได้อย่างไร แต่ยังทำให้แพลตฟอร์มนี้มีประโยชน์มากขึ้น และทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจที่จะอยู่ต่อ

“เป็นเรื่องหนึ่งเมื่อคุณใช้ Facebook และไม่มีใครรู้ว่าใครอยู่บน Facebook” LeBlond จาก North Carolina กล่าว “แต่ประตูถัดไป มันเป็นเพื่อนบ้านของคุณ ฉันไม่อยากทะเลาะกับเพื่อนบ้าน Open Sourcedเกิดขึ้นได้บน Omidyar Network เนื้อหาโอเพนซอร์สทั้งหมดเป็นอิสระด้านบรรณาธิการและผลิตโดยนักข่าวของเรา

เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงอินเทอร์เน็ตในปัจจุบันหากไม่มี Google

ตั้งแต่การค้นหา YouTube ไปจนถึง Android ไปจนถึง Google Maps พวกเราหลายพันล้านคนพึ่งพาผลิตภัณฑ์ของตนทุกวัน Google มีความน่าเชื่อถือ ใช้งานง่าย และผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ไม่เสียเงินในการใช้งาน เราใช้งานโดยไม่ต้องคิดเลยเมื่อเราเปิดเว็บเบราว์เซอร์หรือหยิบโทรศัพท์ขึ้นมา

ซิลิคอนวัลเลย์ยักษ์มีประสิทธิภาพเพื่อที่รัฐบาลสหรัฐจะถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้ผูกขาด นักการเมืองและสาธารณชนเริ่มตั้งคำถามว่าบริษัทใช้การควบคุมมากเกินไปในการค้นหาข้อมูลทางออนไลน์หรือไม่ ผู้สนับสนุนความเป็นส่วนตัวของข้อมูลกังวลว่า Google รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับชีวิตดิจิทัลของเรามากเกินไป และบางส่วนของ บริษัท ของตัวเองพนักงานยศและไฟล์ได้แม้กระทั่งฉากการก่อจลาจล , การเรียกร้องมากขึ้นของการพูดในการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ทำธุรกิจ

แต่มันไม่ใช่แบบนี้เสมอไป การเพิ่มขึ้นของ Google เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อันที่จริง ในช่วงปลายทศวรรษ 90 เมื่อ Larry Page และ Sergey Brin ผู้ก่อตั้ง Google เริ่มต้นบริษัทไปพร้อมๆ กัน พวกเขาเป็นนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่ขึ้นชื่อเรื่องโรลเลอร์เบลดในห้องโถงของแผนกวิทยาการคอมพิวเตอร์ของ Stanford เป็นเรื่องยากที่จะให้ใครก็ตามมาจริงจัง . และแม้หลังจากที่ Google พิสูจน์ให้เห็นถึงความคลางแคลงใจโดยคิดหาวิธีที่ดีกว่าในการนำทางอินเทอร์เน็ต บริษัทก็ยังต้องต่อสู้ในทุก ๆ ด้านเพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง

ในฤดูกาลนี้ของซีรี่ส์พอดคาสต์Land of the Giantsของ Vox Media เรากำลังบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมของ Google การต่อสู้กับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอย่าง Apple และ Microsoft และการจัดการข้อมูลของโลกในปี 2021 เมื่อ ธรรมชาติของสิ่งที่เป็นจริงและสิ่งที่เป็นเท็จขึ้นอยู่กับการอภิปราย

เราได้พูดคุยกับผู้นำคนปัจจุบันของ Google พนักงานในยุคแรกๆ ผู้เสนอ และนักวิจารณ์เพื่อดูว่า Google กลายเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของเราได้อย่างไร และเราตรวจสอบดูว่าบริษัทที่มีคติประจำองค์กรหลักว่า “อย่าทำชั่ว” กำลังเผชิญกับข้อกล่าวหาทั้งภายในและภายนอกว่าหลงออกจากเส้นทางนั้นเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น

ตอนแรกของดินแดนแห่งไจแอนต์: เอ็มไพร์ของ Googleออกมาเมื่อวันที่ 16. คุณสามารถค้นหาได้ในแอปเปิ้ล Podcasts , Google Podcasts , Spotify , หรือที่ใดก็ตามที่คุณได้รับพอดคาสต์ของคุณ ฟังตัวอย่างด้านล่าง แสดงการสนับสนุนของคุณสำหรับ Recode

ผู้คนนับล้านหันมาใช้ Recode เพื่อทำความเข้าใจว่าเทคโนโลยีและบริษัทที่อยู่เบื้องหลังสร้างโลกของเราอย่างไร — และอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อเราพึ่งพาเทคโนโลยีมากกว่าที่เคยเป็นมา เงินบริจาคจากผู้อ่านช่วยสนับสนุนวารสารศาสตร์ของเราและทำให้เจ้าหน้าที่ของเรานำเสนอบทความ พอดแคสต์ และจดหมายข่าวของเราได้ฟรี โปรดพิจารณาการทำผลงานให้กับ Vox ในวันนี้จากการเป็นเพียง $ 3, จะช่วยให้เราให้การทำงานของเราฟรีสำหรับทุกคน

การรณรงค์หาเสียงของนายกเทศมนตรีของ Andrew Yang กำลังตัดสัมพันธ์กับ Shervin Pishevar หนึ่งในผู้ระดมทุนของบริษัท นักลงทุนที่ลาออกจากบริษัทของตัวเองในปี 2017 หลังจากถูกกล่าวหาว่าประพฤติผิดทางเพศ Recode ได้เรียนรู้

Pishevar ผู้ร่วมทุนที่เดิมพันล่วงหน้ากับ Uber เป็นหนึ่งในสามสิบชื่อที่แคมเปญประกาศเป็นคณะกรรมการเจ้าภาพสำหรับการระดมทุนในวันอังคารเพื่อสนับสนุนการเสนอราคานายกเทศมนตรีของ Yang ในนิวยอร์กซิตี้ แต่การรณรงค์ดังกล่าวกล่าวเมื่อเย็นวันจันทร์ว่าเมื่ออนุมัติ Pishevar ให้เป็นเจ้าภาพร่วม ก็ไม่ทราบถึงข้อกล่าวหาที่แพร่หลายเกี่ยวกับเขาเมื่อสามปีที่แล้ว ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับกระบวนการคัดเลือกหาเสียงของแคมเปญ Yang

“เมื่อทราบข้อกล่าวหาเหล่านี้ในเย็นวันนี้ เราจึงนำนายพิเชวาร์ออกจากคณะกรรมการเจ้าภาพ 35 คนทันที” โฆษกหยางกล่าวเมื่อเย็นวันจันทร์

โฆษกกล่าวว่า Pishevar ยังไม่ได้มีส่วนร่วมใน Yang แต่โดยทั่วไปแล้ว การรณรงค์จะกลั่นกรองคนที่ทำหน้าที่ในคณะกรรมการเจ้าภาพอย่างใกล้ชิด แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับการว่าจ้างจากแคมเปญ แต่เจ้าภาพก็เสนอเวลาและให้ความน่าเชื่อถือในการเสนองานให้กับเพื่อนและผู้ติดต่อทางธุรกิจ มีประวัติของผู้สมัครที่มีชื่อเสียงโด่งดังตัดสัมพันธ์กับเจ้าภาพงานระดมทุนที่สร้างปัญหาด้านชื่อเสียงให้กับแคมเปญที่พวกเขาพยายามช่วยเหลือ

ตัวแทนของ Pishevar ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น “ตื่นเต้นที่จะให้การสนับสนุน@AndrewYangสำหรับนายกเทศมนตรีของ NYC” เขาทวีตเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว อย่างไรก็ตาม แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Pishevar กล่าวว่าเขาตรวจพบเชื้อ Covid-19 เมื่อเร็วๆ นี้ และเขาได้เลื่อนหรือถอนตัวจากกิจกรรมในขณะที่เขาฟื้นตัว

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีต้องต่อสู้กับว่าจะให้โอกาสครั้งที่สองแก่ผู้ชายที่ยอมรับหรือถูกกล่าวหาว่าประพฤติผิดทางเพศหรือไม่ ไม่ใช่ว่าเหตุการณ์ทั้งหมดจะเหมือนกัน และมีความคิดเห็นที่หลากหลายเกี่ยวกับผู้นำที่ควรได้รับการต้อนรับกลับเข้ามาในอุตสาหกรรม เมื่อใดที่จะเกิดขึ้น และสิ่งที่มาตรฐานควรเป็นสำหรับการแก้ไขที่เพียงพอ

นโยบายหนึ่งที่อาจท้าทายอำนาจเหนือกว่าศตวรรษของเชื้อเพลิงฟอสซิล
Ellen Pao ผู้นำที่โดดเด่นใน Silicon Valley ซึ่งพยายามทำให้อุตสาหกรรมนี้มีความเท่าเทียมมากขึ้นสำหรับผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยกล่าวว่าไม่มีคำตอบง่ายๆ

“เรายังไม่ได้ตัดสินใจว่าเราต้องการซ่อมแซมสิ่งต่างๆ อย่างไร แอนดรูว์ หยาง จะเป็นคนตัดสินใจหรือไม่? เพราะสัตวแพทย์ไม่รู้ว่าจะหาของแบบนี้เหรอ?” เปากล่าว. “เรากำลังอยู่บนเส้นทางที่จะพาทุกคนกลับมาและมีปัญหาเดิมซ้ำๆ กันอีกครั้ง”

Pishevar ถูกกล่าวหาว่าข่มขืนและ / หรือการล่วงละเมิดโดยผู้หญิงห้าบลูมเบิร์กรายงานว่าในช่วงปลายปี 2017 “ในแต่ละกรณี ผู้หญิงเหล่านั้นกล่าวหา Pishevar ว่าหาประโยชน์จากความสัมพันธ์แบบมืออาชีพ และใช้โอกาสจากงาน การให้คำปรึกษา หรือการลงทุนเพื่อสร้างความก้าวหน้าทางเพศที่ไม่ต้องการ” ตามรายงานของสำนักข่าว

ข้อกล่าวหาต่อ Pishevar เป็นหนึ่งในตุ๊กตุ่น Me Too ที่โดดเด่นที่สุดใน Silicon Valley การอ้างสิทธิ์มีมากกว่าความคิดเห็นที่ไม่พึงประสงค์: ผู้หญิงหลายคนบอกกับ Bloomberg ว่า Pishevar บังคับตัวเองและจูบพวกเขาเป็นต้น

ตัวแทนของ Pishevar ปฏิเสธข้อกล่าวหาในขณะนั้น โดยกล่าวว่าเขา “มั่นใจว่าเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเหล่านี้จะแสดงให้เห็นว่าไม่เป็นความจริง” Pishevar ก็ยังเชื่อฟังโดยข้อกล่าวหาข่มขืนตีพิมพ์ในสื่อที่ได้รับการพิสูจน์แล้วหลังจากนั้นจะอยู่ในส่วนที่เกี่ยวกับรายงานของตำรวจปลอม เขาลาออกจากบริษัท Sherpa Capital ภายหลังจากข้อกล่าวหาเพื่อที่เขาจะได้ต่อสู้กับ “การรณรงค์ต่อต้านฉัน”

มีผลเสียทางการเมืองจากเรื่องราวเช่นกัน Pishevar เป็นผู้ระดมทุนรายใหญ่สำหรับพรรคเดโมแครต รวมทั้งแคมเปญประธานาธิบดีของ Barack Obama ทั้งคู่ บางพรรคประชาธิปัตย์รายละเอียดสูงในปี 2017 เช่นเดียวกับคอรีบุ๊คเกอร์และกมลาแฮร์ริสเปลี่ยนเส้นทางเงินบริจาคที่ Pishevar ได้มอบให้กับแคมเปญของพวกเขาในการปลุกของเรื่องอื้อฉาว ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ดูเหมือนว่าเขาจะออกจากเกมการหาทุนทางการเมือง

แต่ Pishevar ค่อยๆ ฟื้นคืนสู่ที่สาธารณะซึ่งห่างไกลจาก Silicon Valley ตอนนี้อยู่ในไมอามี ซึ่งเขาย้ายไปอยู่ภายหลังข้อกล่าวหา เขาได้เปิดตัวธุรกิจใหม่หลายแห่งในเมือง

เขายังได้กลับสู่โลกแห่งการเมืองตามที่ Yang fundraiser แสดง หลังจากข้อกล่าวหาปรากฏในปลายปี 2560 การบริจาคทางการเมืองของ Pishevar เกือบจะแห้งแล้ง แต่ในเดือนธันวาคม 2020 เขาตัดเช็คให้ผู้สมัครรับเลือกตั้งของพรรครีพับลิกันที่ลงสมัครรับตำแหน่งวุฒิสภาในจอร์เจีย ตามบันทึกของรัฐบาลกลาง Pishevar ยังได้ใช้เวลากับนายกเทศมนตรีเมืองไมอามีที่เป็นมิตรกับเทคโนโลยีอย่าง Francis Suarez และช่วยเขานำเสนอเมืองนี้ให้กับการปลูกถ่ายใน Silicon Valley

ตอนนี้ Pishevar ได้พัฒนาความสัมพันธ์กับนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์กคนต่อไปที่เป็นไปได้ Yang ถูกมองว่าเป็นผู้นำในการแข่งขันนายกเทศมนตรีในฤดูใบไม้ร่วงนี้เนื่องจากประวัติระดับชาติของเขา เขาได้รับความนิยมเช่นกันกับผู้บริหารด้านเทคโนโลยี: งานในวันอังคารถูกเรียกเก็บเงินเป็นการสนทนาระหว่าง Yang และChamath Palihapitiya ผู้บริหาร Facebook รุ่นแรกๆ บุคคลสำคัญด้านเทคโนโลยีอื่น ๆ ทั้งในนิวยอร์กและบริเวณอ่าวได้ลงทะเบียนเพื่อร่วมเป็นเจ้าภาพจัดงานเสมือนจริง

ตั๋วเริ่มตั้งแต่ 100 ถึง 2,000 ดอลลาร์ตามสำเนาคำเชิญ ผู้คนนับล้านหันมาใช้ Recode เพื่อทำความเข้าใจว่าเทคโนโลยีและบริษัทที่อยู่เบื้องหลังสร้างโลกของเราอย่างไร — และอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อเราพึ่งพาเทคโนโลยีมากกว่าที่เคยเป็นมา เงินบริจาคจากผู้อ่านช่วยสนับสนุนวารสารศาสตร์ของเราและทำให้เจ้าหน้าที่ของเรานำเสนอบทความ พอดแคสต์ และจดหมายข่าวของเราได้ฟรี โปรดพิจารณาการทำผลงานให้กับ Vox ในวันนี้จากการเป็นเพียง $ 3, จะช่วยให้เราให้การทำงานของเราฟรีสำหรับทุกคน

เกือบหนึ่งปีหลังการระบาดใหญ่ของCovid-19 Facebook ได้แสดงจุดยืนที่เข้มงวดที่สุดในการต่อต้านการให้ข้อมูลผิดๆ เกี่ยวกับวัคซีนโดยการแบนทั้งหมด การแบนจะไม่นำไปใช้กับข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับวัคซีน Covid-19 เท่านั้น นั่นหมายความว่า ตัวอย่างเช่น โพสต์ที่อ้างว่าวัคซีนทำให้เกิดออทิสติก หรือโรคหัดไม่สามารถฆ่าคนได้ จะไม่ได้รับอนุญาตให้ใช้บน Facebook อีกต่อไป ในขณะเดียวกัน แพลตฟอร์มดังกล่าวจะสนับสนุนให้ชาวอเมริกันฉีดวัคซีน และจะแนะนำให้ผู้คนทราบข้อมูลเกี่ยวกับเมื่อถึงคราวที่พวกเขาจะได้รับวัคซีนป้องกันโควิด-19 และวิธีหาขนาดยาที่ใช้ได้

การเคลื่อนไหวเหล่านี้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการผลักดันในวงกว้างของบริษัท มีความสำคัญเนื่องจากมีผู้ใช้เกือบ 3 พันล้านคน Facebook เป็นหนึ่งในเครือข่ายโซเชียลมีเดียที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลก และในขณะที่วัคซีนเริ่มแพร่ระบาดไปทั่วโลก หลายคนกังวลว่าข้อมูลที่ผิด ซึ่งรวมถึงข้อมูลที่ผิดบน Facebook อาจทำให้การปฏิเสธหรือลังเลที่จะรับวัคซีนของบางคนรุนแรงขึ้น

ในบล็อกโพสต์ที่เผยแพร่เมื่อวันจันทร์ Facebook อธิบายว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เรียกว่า “แคมเปญที่ใหญ่ที่สุดในโลก” เพื่อส่งเสริมข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับการฉีดวัคซีน Covid-19 ความพยายามดังกล่าวกำลังได้รับการพัฒนาร่วมกับหน่วยงานด้านสุขภาพ เช่น องค์การอนามัยโลก และจะรวมถึงการยกระดับข้อมูลที่มีชื่อเสียงจากองค์กรต่างๆ เช่น สหประชาชาติ และกระทรวงสาธารณสุขต่างๆ (รายชื่อการอ้างสิทธิ์วัคซีนต้องห้าม ซึ่งก่อตั้งขึ้นด้วยความช่วยเหลือของหน่วยงานด้านสุขภาพ มีให้ที่นี่ ) วิธีการโดยรวมดูเหมือนคล้ายกับความคิดริเริ่มในการลงทะเบียนผู้มีสิทธิเลือกตั้งในสหรัฐฯ ของ Facebook ซึ่งบริษัทอ้างว่าช่วยให้ผู้คนหลายล้านคนลงทะเบียนเข้าร่วมในเดือนพฤศจิกายน การเลือกตั้ง.

โซเชียลมีเดียพร้อมสำหรับวัคซีน Covid-19 หรือไม่?
“เมื่อปีที่แล้ว โควิด-19 ได้รับการประกาศให้เป็นภาวะฉุกเฉินด้านสาธารณสุข และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เราได้ช่วยให้หน่วยงานด้านสุขภาพเข้าถึงผู้คนหลายพันล้านคนด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง และสนับสนุนความพยายามด้านสุขภาพและบรรเทาทุกข์ทางเศรษฐกิจ” Kang-Xing Jin หัวหน้าฝ่ายสุขภาพของ Facebook กล่าว , ในวันจันทร์. “แต่หนทางข้างหน้ายังมีอีกยาวไกล และในปี 2564 เรามุ่งเน้นที่จะสนับสนุนผู้นำด้านสุขภาพและเจ้าหน้าที่ของรัฐในการทำงานเพื่อฉีดวัคซีนให้กับผู้คนหลายพันล้านคนจากโควิด-19”

ข้อแม้ใหญ่ของนโยบายใหม่คือเพียงเพราะ Facebook บอกว่าแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับวัคซีนกำลังเปลี่ยนแปลง ไม่ได้หมายความว่าข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับวัคซีนจะไม่ลงเอยบนไซต์อยู่ดี การเปลี่ยนกฎและการบังคับใช้กฎเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน แม้จะมีกฎก่อนหน้านี้ของ Facebook ที่ห้ามไม่ให้ข้อมูลที่ผิดโดยเฉพาะเกี่ยวกับวัคซีน Covid-19 แต่ภาพที่บ่งชี้ว่าการฉีดวัคซีน coronavirus มาพร้อมกับผลข้างเคียงที่รุนแรงยังคงสามารถแพร่ระบาดบนแพลตฟอร์มได้ และบางคนก็เพิ่ม “ไลค์” นับหมื่นก่อนที่ Facebook จะลบออก

4 บทเรียนจากการแพร่ระบาดในระยะเริ่มต้น ที่ไม่ใช้แล้ว
โฆษกของ Facebook บอกกับ Recode ว่าบริษัทจะบังคับใช้กฎที่ขยายเพิ่มเติมเมื่อรับรู้ถึงเนื้อหาที่ละเมิด ไม่ว่าจะโพสต์แล้วหรือโพสต์ในอนาคต โฆษกไม่ได้กล่าวว่า Facebook กำลังเพิ่มการลงทุนในการกลั่นกรองเนื้อหาหรือไม่ เนื่องจากมีขอบเขตข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับวัคซีนเพิ่มขึ้น แต่บอกกับ Recode ว่าการขยายการบังคับใช้จะต้องใช้เวลาในการฝึกอบรมผู้ดูแลเนื้อหาและระบบ

ถึงกระนั้น การเปลี่ยนแปลงในวันจันทร์ก็มีความสำคัญ เนื่องจาก Mark Zuckerberg CEO ของ Facebook ซึ่งได้ปกป้องหลักการของการแสดงออกอย่างเสรีมาโดยตลอด ตอนนี้กล่าวว่าบริษัทจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเพจ กลุ่ม และบัญชีทั้งบน Facebook และ Instagram (ซึ่ง Facebook เป็นเจ้าของ) ที่แชร์เป็นประจำ ข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับวัคซีนและอาจลบออกทั้งหมด นอกจากนี้ยังปรับอัลกอริธึมการค้นหาเพื่อลดความโดดเด่นของเนื้อหาต่อต้านแว็กซ์

เช่นเดียวกับการบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ ที่ Facebook ได้ดำเนินการ – ในทุก ๆ อย่างตั้งแต่ทฤษฎีสมคบคิดต่อต้านกลุ่มเซมิติก QAnonไปจนถึงการยั่วยุให้เกิดความรุนแรงที่โพสต์โดยโดนัลด์ทรัมป์ – บางคนกล่าวว่าการเคลื่อนไหวของ บริษัท ล่าช้าเกินไป “นี่เป็นกรณีคลาสสิกของ Facebook ที่ทำน้อยเกินไปและสายเกินไป” Fadi Quran ผู้อำนวยการฝ่ายรณรงค์ของ Avaaz ที่ไม่แสวงหากำไรซึ่งเป็นผู้นำทีมบิดเบือนข้อมูลกล่าวกับ Recode “เป็นเวลากว่าหนึ่งปีแล้วที่ Facebook เป็นศูนย์กลางของวิกฤตข้อมูลเท็จที่ทำให้การแพร่ระบาดครั้งนี้เลวร้ายลง ดังนั้นความเสียหายจึงเกิดขึ้นแล้ว” เขากล่าวว่า ณ จุดนี้จำเป็นต้องดำเนินการมากกว่านี้เพื่อจัดการกับผู้ใช้ที่เห็นข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับวัคซีนแล้ว

การประกาศของ Facebook เกิดขึ้นในขณะที่แพลตฟอร์มเทคโนโลยีรายใหญ่ต่อสู้กับบทบาทของพวกเขาในวิกฤต Covid-19 ย้อนกลับไปในช่วงฤดูใบไม้ร่วงผู้เชี่ยวชาญเตือนว่าแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียกำลังเดินอยู่บนเส้นที่ละเอียดอ่อนเมื่อพูดถึงความพยายามด้านวัคซีนทั่วโลก: ในขณะที่เครือข่ายสังคมออนไลน์ควรส่งเสริมข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับการฉีดวัคซีน Covid-19 พวกเขากล่าวว่าแพลตฟอร์มต่างๆ ยังต้องปล่อยให้ผู้คนแสดงออก คำถามที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับวัคซีนที่ค่อนข้างใหม่เหล่านี้

Ysabel Gerrard นักสังคมวิทยาดิจิทัลจาก University of Sheffield บอกกับ Recode ว่า“เรามีไวรัสตัวใหม่ที่มาพร้อมกับวัคซีนใหม่ควบคู่ไปกับวิถีชีวิตใหม่ ซึ่งมันเป็นสิ่งใหม่มากเกินไปสำหรับผู้คน” “ฉันคิดว่าการผลักดันวัคซีนป้องกันโควิด-19 ในระดับที่เราไม่เคยเห็นมาก่อน”

Facebook จะบังคับใช้กฎใหม่ของตนได้ดีเพียงใด หรือแพลตฟอร์มนี้จะช่วยให้ผู้คนรับวัคซีนได้มากเพียงใดนั้นยังไม่ชัดเจน การเปลี่ยนแปลงมันประกาศเมื่อวันจันทร์มาหลังจากที่ผู้เชี่ยวชาญได้เตือนซ้ำ ๆ เกี่ยวกับบทบาทของ Facebook ในการส่งเสริมทฤษฎีสมคบคิดต่อต้านวัคซีน หลายปีที่ผ่านมา นักวิจัยตั้งธงว่า Facebookเป็นแพลตฟอร์มที่ข้อมูลที่ผิดและทำให้เข้าใจผิดเกี่ยวกับวัคซีน ซึ่งรวมถึงแนวคิดที่ว่าวัคซีนสามารถเชื่อมโยงกับออทิซึมได้ ได้แพร่ขยายออกไป Open Sourcedเกิดขึ้นได้บน Omidyar Network เนื้อหาโอเพนซอร์สทั้งหมดเป็นอิสระด้านบรรณาธิการและผลิตโดยนักข่าวของเรา

Hawkfish บริษัทข้อมูลและเทคโนโลยีที่ก่อตั้งโดย Mike Bloomberg และได้รับการสนับสนุนจากมหาเศรษฐีหลายสิบล้านดอลลาร์กำลังปิดตัวลง

เป็นการถอนกำลังครั้งล่าสุดจากผู้บริจาครายใหญ่จากพรรคเดโมแครตหลังการเลือกตั้งปี 2020 Bloomberg และผู้บริจาครายใหญ่รายอื่น ๆ ได้อุทิศโชคชะตาของพวกเขาในยุคทรัมป์เพื่อช่วยพรรคปรับปรุงเครื่องมือดิจิทัลและการสร้างแบบจำลองข้อมูลให้ทันสมัย แม้ว่าในตอนแรกจะพูดถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวของการฟื้นฟู แต่ผู้บริจาคกำลังลดระดับความทะเยอทะยานบางส่วนของพวกเขาในขณะนี้ที่ทรัมป์ออกจากตำแหน่ง

Hawkfish บอกกับพนักงานเมื่อวันศุกร์ว่าจะปิดร้านในเดือนพฤษภาคม

“หลังการเลือกตั้ง ทีมผู้นำของ Hawkfish และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเริ่มสำรวจเส้นทางที่เป็นไปได้สำหรับอนาคตของบริษัท และสรุปว่า Hawkfish จะไม่ดำเนินการต่อในรัฐธรรมนูญฉบับปัจจุบัน” Josh Mendelsohn ซีอีโอของ Hawkfish กล่าวกับพนักงานทางอีเมล “การตัดสินใจที่จะยุติการดำเนินงานของ Hawkfish นั้นไม่ได้เกิดขึ้นโดยเปล่าประโยชน์หรือไม่ได้คำนึงถึงแนวทางการดำเนินการอื่น ๆ เลย”

นำโดยผู้เล่นใน Silicon Valley เช่นGary Briggs อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดของ Facebookในตอนแรก Hawkfish เป็นส่วนสำคัญของการหาเสียงในการเลือกตั้งประธานาธิบดีของ Bloomberg หลังจากที่อดีตนายกเทศมนตรีหมดไป บริษัทก็พยายามหาลูกค้าที่เป็นประชาธิปไตยรายอื่น Hawkfish พยายามดิ้นรนเพื่อบรรลุข้อตกลงกระโจม – ที่โดดเด่นที่สุดคือแคมเปญ Biden – แม้ว่าจะได้สร้างสัญญากับคณะกรรมการแห่งชาติประชาธิปไตยและ American Bridge ซึ่งเป็น Super PAC รายใหญ่ บลูมเบิร์กใส่ $ 35 ล้านบาทในการดำเนินงานที่กินเวลาจนถึงเดือนพฤศจิกายน

เมื่อการเลือกตั้งสิ้นสุดลง Hawkfish มาถึงจุดหมุนที่เข้าใจได้ โดยจำเป็นต้องพิจารณาว่าเหมาะสมหรือไม่ที่จะคงอยู่ในยุคหลังทรัมป์

การตัดสินใจของ Hawkfish เกิดขึ้นจากการเคลื่อนไหวที่คล้ายคลึงกันที่ Alloyซึ่งเป็นบริษัทข้อมูลประชาธิปไตยที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริจาคใน Silicon Valley อย่าง Reid Hoffman หลายสิบล้านราย แม็กซ์ได้ตัดสินใจที่จะปิดการดำเนินงานในช่วงปลายปีที่ผ่านมาหลังจากพบว่ามันต้องเผชิญเกินไปอนาคตที่ไม่แน่นอน, ข้อสรุปที่เร่งโดยความวุ่นวายพนักงานภายใน

สำหรับพรรคเดโมแครตบางคน การตัดสินใจโดยกลุ่มมหาเศรษฐีที่ได้รับทุนจากนอกกลุ่มเพื่อปิดล้อมได้กล่าวถึงการก่อตั้งพรรคประชาธิปัตย์เองว่าพัฒนาขึ้นอย่างไร การดำเนินการด้านข้อมูลของคณะกรรมการประชาธิปไตยแห่งชาตินั้นได้รับการยกย่องอย่างสูงมากกว่าการเลือกตั้งในปี 2559 เมื่อฮิลลารี คลินตันเรียกข้อมูลของพรรคว่า “ยากจน”ซึ่งเป็นการประเมินที่อธิบายด้วยว่าทำไมผู้บริจาครายใหญ่จำนวนมากในช่วงยุคทรัมป์จึงออกมาแก้ปัญหา ปัญหาในตอนแรก ตอนนี้พรรคเดโมแครตกำลังวางเดิมพันว่าการจัดตั้งพรรคสามารถแก้ปัญหาได้

ผู้คนนับล้านหันมาใช้ Recode เพื่อทำความเข้าใจว่าเทคโนโลยีและบริษัทที่อยู่เบื้องหลังสร้างโลกของเราอย่างไร — และอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อเราพึ่งพาเทคโนโลยีมากกว่าที่เคยเป็นมา เงินบริจาคจากผู้อ่านช่วยสนับสนุนวารสารศาสตร์ของเราและทำให้เจ้าหน้าที่ของเรานำเสนอบทความ พอดแคสต์ และจดหมายข่าวของเราได้ฟรี โปรดพิจารณาการทำผลงานให้กับ Vox ในวันนี้จากการเป็นเพียง $ 3, จะช่วยให้เราให้การทำงานของเราฟรีสำหรับทุกคน

ประธานาธิบดีโจไบเดนของ Federal Communications Commission (FCC) จะไม่เสียเวลาใด ๆพยายามที่จะได้รับครอบครัวมีรายได้ต่ำออนไลน์ ภายใต้รักษาการประธาน เจสสิก้า โรเซนวอร์เซล FCC กำลังขยายโครงการส่วนลดบริการบรอดแบนด์ให้ครอบคลุมการศึกษาทางไกล สิ่งนี้ไม่สามารถมาเร็วพอสำหรับอย่างน้อย 36 วุฒิสภาเดโมแครต (และหนึ่งคนอิสระ) ซึ่งเมื่อวันพฤหัสบดีที่ขอให้ Rosenworcel ใช้อำนาจฉุกเฉินของ FCC เพื่อให้การเข้าถึงที่มีส่วนลดนั้นในตอนนี้ และอย่างน้อยบริษัทหนึ่งที่อาจหวังจะได้รับความดีใหม่ของ FCC ได้เพิ่มความเร็วอินเทอร์เน็ตเป็นสองเท่าโดยสมัครใจในแพ็คเกจสำหรับผู้มีรายได้น้อย

เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา FCC ประกาศว่ากำลังขอความคิดเห็นเกี่ยวกับคำขอขยายE-Rateซึ่งให้ส่วนลดสำหรับโรงเรียนและห้องสมุดสำหรับอุปกรณ์และบริการที่จำเป็นในการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต ด้วยการระบาดใหญ่ของ Covid-19 ทำให้นักเรียนหลายคนต้องเรียนที่บ้าน พรรคเดโมแครตได้เรียกร้องให้ขยายโครงการ E-Rate เพื่อให้ครอบคลุมการเชื่อมต่อที่อยู่อาศัยเช่นกัน โดยให้เหตุผลว่าบ้านกลายเป็นห้องเรียนและมีสิทธิ์ ล้านของนักเรียนไม่ได้มีอินเทอร์เน็ตเพียงพอในบ้านของพวกเขาบังคับให้พวกเขาที่จะใช้ข้อมูลโทรศัพท์มือถือและแม้กระทั่งอินเทอร์เน็ตจากบริเวณใกล้เคียงร้านอาหารอย่างรวดเร็ว ส่วนลดบริการอินเทอร์เน็ตที่บ้านสามารถช่วยได้ไม่น้อย

“เป็นที่ชัดเจนว่า ลำดับความสำคัญสำหรับการบริหาร Biden-Harris และ FCC กำลังจะได้รับบรอดแบนด์ที่แข็งแกร่งสำหรับทุกครัวเรือนในสหรัฐอเมริกา” Gigi Sohn เพื่อนผู้มีชื่อเสียงของสถาบันเทคโนโลยีและกฎหมายจอร์จทาวน์กล่าวกับ Recode “มันเป็นปัญหาความยุติธรรมทางสังคม มันคือปัญหาทางเศรษฐกิจ มันคือปัญหาด้านสุขภาพ มันคือปัญหาด้านการศึกษา มันคือปัญหาประชาธิปไตย กล่าวอีกนัยหนึ่ง การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ช่วยให้การจัดการมีความสำคัญสูงสุดทั้งหมด”

แต่ประธาน FCC คนก่อน Ajit Pai ปฏิเสธการเรียกร้องให้พิจารณาการขยายตัวซ้ำแล้วซ้ำอีก แต่เขาขอให้บริษัทต่างๆไม่ตัดคนอเมริกันออกจากอินเทอร์เน็ตหากพวกเขาไม่สามารถจ่ายบิลได้ ยกเว้นค่าธรรมเนียมที่ล่าช้า ทำให้ฮอตสปอต wifi ฟรี และพิจารณาใช้โปรแกรมสำหรับผู้มีรายได้น้อย จากนั้นปายก็ต้องหวังว่าบริษัทต่างๆ จะตอบรับข้อเสนอแนะเหล่านี้ ในทางกลับกัน Rosenworcel เป็นแกนนำของการขยาย E-Rate ดังนั้นจึงไม่แปลกใจเลยที่เธอจะเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วที่นี่

นักรบตาลีบันลาดตระเวนตามถนนในกรุงคาบูล
วุฒิสมาชิก 37 คนกำลังขอให้ Rosenworcel แปล E-Rate เพื่อรวมบ้านที่นักเรียนกำลังทำการเรียนรู้ทางไกล ซึ่งจะทำให้พวกเขามีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์ทันที สมมติว่ารัฐสภาผ่านกฎหมายที่จำเป็นเพื่อให้มีเงินทุนเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

“ตรงกันข้ามกับคำยืนยันของบรรพบุรุษของคุณ FCC มีอำนาจฉุกเฉินที่ชัดเจนเสมอเพื่อใช้เงินทุน E-Rate ที่มีอยู่เพื่อเชื่อมโยงนักเรียนที่เรียนรู้ออนไลน์ระหว่างการระบาดของโคโรนาไวรัส” วุฒิสมาชิกเขียน “กฎเกณฑ์ที่อนุญาตให้โครงการนี้ไม่ได้กีดกัน FCC จากการให้เงินฟรีเพื่อเชื่อมต่อบ้านของนักเรียนในช่วงวิกฤตในปัจจุบัน”

หนึ่งในผู้ลงนามในจดหมายฉบับนี้ — พรรคเดโมแครตทั้งหมดยกเว้น Angus King (I-ME) — คือ Ed Markey แห่งแมสซาชูเซตส์ ผู้เขียนร่างกฎหมายปี 1996 ที่สร้าง E-Rate ตั้งแต่แรกและได้ผลักดันให้มีการขยายตัวเป็นเวลาหลายเดือน .

อาจสัมผัสได้ว่าลมพัดไปทางไหน (และอยู่ภายใต้แรงกดดันจากนักเคลื่อนไหวของนักเรียน) Comcast ประกาศเมื่อวันอังคารว่าเริ่มในเดือนมีนาคมที่จะเพิ่มความเร็วในการดาวน์โหลดบนแพ็คเกจ Internet Essentials เป็นสองเท่าเป็น 50 Mbps ดาวน์โหลดและเพิ่มความเร็วในการอัพโหลดเป็น 5 Mbps โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ปัจจุบัน Comcast เสนอความเร็วในการดาวน์โหลด 25 Mbps และความเร็วในการอัพโหลด 3 Mbps ในราคา 9.95 ดอลลาร์ต่อเดือนสำหรับผู้ที่ได้รับความช่วยเหลือจากรัฐบาล นั่นคือขั้นต่ำเปล่าเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานของ FCC สำหรับความเร็วบรอดแบนด์ และจริงๆ แล้วการเพิ่มขึ้นจาก Comcast 15/2 Mbps ที่เสนอก่อนเกิดการระบาดใหญ่

มาตรฐาน 25/3 Mbps ของ FCC มีขึ้นในช่วงหกปีที่ผ่านมาและตลอดระยะเวลาการดำรงตำแหน่งของปายแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่อินเทอร์เน็ตนำเสนอและสิ่งที่ผู้คนใช้ และแม้จะมีการเรียกร้องให้ยกระดับมาตรฐานซ้ำแล้วซ้ำเล่า การโทรบางส่วนมาจาก Rosenworcel ซึ่งโต้แย้งว่าบริการที่จำเป็น เช่น การแพทย์ทางไกลและโรงเรียนต้องการความเร็วที่เร็วกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีผู้ใช้หลายคน เธอได้สนับสนุนให้มีความเร็วในการดาวน์โหลดพื้นฐานที่ 100 Mbps

Comcast ไม่ได้ไปไกลขนาดนั้น แต่ 50/5 Mbps – และช่วงเวลาของการประกาศ – แนะนำว่าให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับวิธีที่ FCC ใหม่จะควบคุมธุรกิจของตนและอาจหวังว่าจะได้รับด้านดีกับสิ่งเหล่านี้ การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก พูดได้อย่างปลอดภัยว่า Comcast เข้าใจดีว่าวัน “กรอบงานเบา” ของปายสิ้นสุดลงแล้ว

นอกเหนือจากการขยาย E-Rate แล้ว FCC ยังรับคำขอความคิดเห็นจากสาธารณชนเกี่ยวกับโครงการผลประโยชน์บรอดแบนด์ฉุกเฉิน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพระราชบัญญัติการจัดสรรรวมซึ่งให้ส่วนลดสูงสุด 50 ดอลลาร์สำหรับบริการและอุปกรณ์บรอดแบนด์ ในขณะที่ Sohn กล่าวว่าการเคลื่อนไหวล่าสุดเป็นสัญญาณที่ดี แต่ก็ยังต้องการอีกมากในการปิดการแบ่งแยกทางดิจิทัล

“นั่นรวมถึง FCC, หน่วยงานของรัฐบาลกลางอื่นๆ, รัฐ, ท้องที่, การกุศล, ผู้สนับสนุนการรวมระบบดิจิทัล และอุตสาหกรรม” Sohn กล่าว “เนื่องจากอุตสาหกรรมจะยอมรับโดยทันที (และยอมรับด้วยการสนับสนุนผลประโยชน์บรอดแบนด์ฉุกเฉินมูลค่า $50) อุตสาหกรรมนี้จึงไม่สามารถปิดช่องว่างทางดิจิทัลได้”

Open Sourcedเกิดขึ้นได้บน Omidyar Network เนื้อหาโอเพนซอร์สทั้งหมดเป็นอิสระด้านบรรณาธิการและผลิตโดยนักข่าวของเรา

หลังจาก 27 ปี Amazon จะมี CEO คนใหม่เป็นครั้งแรก เมื่อJeff Bezos ลงจากตำแหน่งในเดือนกรกฎาคมเขาจะถูกแทนที่โดย Andy Jassy ผู้บริหารของบริษัทที่ร่วมงานกับ Amazon ในปี 1997 เพียงสามปีหลังจากการก่อตั้งบริษัท Jassy ให้บริการ Amazon Web Services ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นธุรกิจคลาวด์คอมพิวติ้งที่ไม่เซ็กซี่แต่สร้างสรรค์และให้ผลกำไรสูงของ Amazon ซึ่งควบคุมประมาณหนึ่งในสามของอุตสาหกรรมระบบคลาวด์และขับเคลื่อนเว็บไซต์ทั้งขนาดใหญ่และเล็กทั่วโลก

Jassy จะเข้ารับตำแหน่งเมื่อพลังของ Amazon พุ่งสูงขึ้น การระบาดใหญ่ได้กระตุ้นการช็อปปิ้งออนไลน์และ Amazon ทำรายได้รายไตรมาสสูงถึง 100 พันล้านดอลลาร์เป็นครั้งแรก ซึ่งรายงานถึง 125 พันล้านดอลลาร์จริงๆ ในช่วงสามเดือนสุดท้ายของปี 2020 เพียงปีเดียว แต่ด้วยอำนาจที่เพิ่มขึ้นนั้น Amazon กำลังเผชิญกับการตรวจสอบที่ไม่มีใครเทียบได้ ตั้งแต่หน่วยงานกำกับดูแลการต่อต้านการผูกขาด จากนักเคลื่อนไหวด้านแรงงานที่ผลักดันการรวมคลังสินค้าของ Amazon และจากนักการเมืองที่เชื่อว่าไม่มีบริษัทใดควรมีอิทธิพลในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การค้าปลีก โลจิสติกส์ และคลาวด์คอมพิวติ้ง .

ด้วยอิทธิพลที่ไม่ธรรมดาของ Amazon ที่มีต่อเศรษฐกิจและสังคม คำถามที่ชัดเจนสองสามข้อจึงเกิดขึ้นในใจ การมาถึงของ Jassy ในฐานะ CEO จะส่งผลกระทบต่อผู้คน 1.3 ล้านคนที่ทำงานให้กับ Amazon อย่างไร และที่สำคัญกว่านั้น การดำรงตำแหน่งของเขามีความหมายอย่างไรต่อผู้คนหลายร้อยล้านคนที่ได้รับผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมจากผลิตภัณฑ์และบริการของ Amazon ทั่วโลก

มีหลายสิ่งที่เราไม่แน่ใจ เนื่องจาก Jassy ไม่ได้เข้ารับช่วงต่ออีกสองสามเดือน และ Bezos จะยังคงดำเนินโครงการใหม่ของบริษัทในฐานะประธานบริหาร ระดับการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้ง Amazon ณ จุดนั้นยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด แต่ Recode ได้พูดคุยกับอดีตผู้บริหารของ Amazon กว่าครึ่งโหลที่เคยทำงานด้วยหรือเพื่อ Jassy ในอดีตเพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการมาถึงของ CEO คนใหม่อาจมีความหมายต่อบริษัทและลูกค้าที่ไว้วางใจ Jassy คู่แข่งที่ กลัวมันและพนักงานที่ทำงานเพื่อมัน

Taliban fighters patrol the streets of Kabul
ใน Jassy แหล่งข่าวเหล่านี้บรรยายถึงหัวหน้าบริษัทที่แบ่งปันคุณลักษณะหลายอย่างกับ Bezos และนี่ไม่ใช่เหตุบังเอิญ Bezos ได้สร้างชุดแนวทางปฏิบัติของบริษัทและหลักความเป็นผู้นำใน Amazon ซึ่งอยู่ภายใต้การดูแลของผู้นำระดับสูงอย่าง Jassy ซึ่งในที่สุดก็ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดของบริษัท กรอบงานเหล่านั้นมีขึ้นเพื่อรับประกันว่าไม่เพียงแต่ผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับความเป็นผู้นำของบริษัทที่มั่นคงซึ่งต่ำกว่า Bezos ซึ่งแสดงความทะเยอทะยานที่ไม่มีใครเทียบได้ในระดับเดียวกันกับผู้ก่อตั้ง

สำหรับ Amazon ภายใต้ Bezos ความทะเยอทะยานที่จะแทรกซึมอุตสาหกรรมใหม่หลังจากอุตสาหกรรมใหม่และ “คิดค้นในนามของลูกค้า” ได้สร้างจุดบอดและความเสียหายหลักประกันที่ Jassy จะต้องแก้ไขในไม่ช้า มาดูกันว่าเขาจะเป็นอย่างไรในบทบาทใหม่นี้

Jassy เหมือน Bezos เท่าไหร่?
มีบุคลิกและความสนใจที่แตกต่างกันอย่างแน่นอนระหว่างผู้นำทั้งสอง ตัวอย่างเช่น Jassy เป็นแฟนกีฬาตัวยง ไม่เหมือน Bezos แต่อดีตผู้บริหารของ Amazon ที่พูดคุยกับ Recode ส่วนใหญ่เน้นไปที่ความคล้ายคลึงกันมากมายระหว่างผู้นำทั้งสอง สาเหตุของความคล้ายคลึงกันบางอย่างสามารถสืบย้อนไปถึงบทบาทแรกๆ ของ Jassy ที่ Amazon

หลังจากทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซของ Amazon ในตอนแรก Jassy ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านเทคนิคคนแรกของ Bezos ซึ่งเป็นบทบาทที่ได้รับความสนใจอย่างสูงในหมู่ผู้ที่ประสบความสำเร็จใน Amazon และเป็นที่รู้จักภายในว่า “เงา” พนักงานที่ได้รับเลือกสำหรับบทบาทนี้จะใช้เวลาระหว่างหนึ่งถึงสองปีไปกับ Bezos ในการประชุมทุกครั้งและทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการที่ดีให้กับผู้บริหารระดับสูง แต่ส่วนสำคัญของบทบาทในเงามืดก็คือการเรียนรู้ว่า Bezos คิดอย่างไรและตัดสินใจอย่างไร

“ที่เจฟฟ์เป็น underrated คือเขาเป็นครูที่ดี” โคลิน Bryar, อดีตผู้บริหาร Amazon และ Bezos ที่สองของ“เงา” ที่เป็นผู้เขียนร่วมของหนังสือเล่มใหม่ที่เรียกว่ากล่าวว่าข้อมูลเชิงลึกเรื่องราวและความลับจากภายใน Amazon: “เขาจะมาพร้อมกับข้อมูลเชิงลึกที่ไม่มีใครคิดได้ แต่เขาจะใช้เวลาสองถึงสามนาทีถัดไปเพื่ออธิบายว่าเขาไปถึงที่นั่นได้อย่างไร นั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าเจฟฟ์เปล่งประกาย และแอนดี้ได้เรียนรู้มากมายเช่นกัน”

Amazon และ Bezos ต่างก็ชอบที่จะโอ้อวดเกี่ยวกับ “ความหลงใหลของลูกค้า” และอดีตผู้บริหารของ Amazon กล่าวว่า Jassy เป็นผู้เชื่อและผู้ปฏิบัติในอุดมคตินี้เช่นกัน ความคลั่งไคล้ของลูกค้านี้ได้นำไปสู่ความก้าวหน้าครั้งประวัติศาสตร์ เช่น การสร้าง Amazon Prime โปรแกรมสมาชิกที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของอินเทอร์เน็ตตลอดจนเครื่องมือ AWS มากมายที่ทุกคนตั้งแต่สตาร์ทอัพไปจนถึงบริษัทยักษ์ใหญ่ใช้เพื่อ

ดำเนินธุรกิจออนไลน์ของตน แต่ความคลั่งไคล้ของลูกค้าแบบเดียวกันนั้นมีบทบาทในการสร้างต้นทุนในชีวิตจริงสำหรับความสำเร็จนั้น ไม่ว่าจะเป็นพนักงานแถวหน้าที่บางคนบอกว่า Amazon กดดันเกินไป ผู้ขายในตลาดที่บอกว่า Amazon ใช้ข้อมูลเพื่อแข่งขันกับพวกเขาอย่างไม่เป็นธรรม หรือการขาย ของเครื่องมือจดจำใบหน้าของ AWS สำหรับการบังคับใช้กฎหมายที่นักวิจารณ์กล่าวว่าอาจถูกละเมิด

หนึ่งในนักวิจารณ์ของบริษัทเหล่านั้นคือทิม เบรย์ อดีตรองประธาน AWSที่ลาออกจากบริษัทอย่างเปิดเผยในปีที่แล้ว หลังการที่ Amazon ไล่พนักงานคลังสินค้าออก Bray เขียนบล็อกโพสต์ที่น่าขยะแขยงเพื่อประกาศการลาออกของเขา โดยอ้างถึง “เส้นเลือดแห่งความเป็นพิษ” ที่ไหลผ่านวัฒนธรรมของ Amazon แต่เมื่อโทรไปเมื่อวันอังคาร เบรย์ก็พรั่งพรูออกมาชื่นชม Jassy

“ไม่มีคุณสมบัติ ฉันเป็นแฟน” เบรย์บอกกับเรโคด “เขาเป็นผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมมาก”

Bray มีอาชีพ 40 ปีในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี แต่กล่าวว่า “AWS เป็นสถานที่ที่มีการจัดการที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำงานมา ซึ่งรวมถึงสถานที่ที่ฉันเป็น CEO ด้วย”

Bray ผู้ซึ่งกล่าวว่า Jassy ใช้ชีวิตและสูดหายใจเอาอุดมคติของ Amazon ในเรื่อง “ความหลงใหลในลูกค้า” เล่าถึงเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยของเพื่อนร่วมงานที่เตรียมเขาให้พร้อมสำหรับการพบปะกับ Jassy Bray ได้รับคำสั่งให้วางตำแหน่งข้อโต้แย้งใดๆ ที่เขาจะทำเพื่อการตัดสินใจครั้งใหม่โดยใช้ความคิดเห็นของลูกค้า AWS เป็นเหตุผลของเขา ชั้นเชิงทำงาน

“ฉันคิดว่าแอนดี้เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก” เบรย์กล่าว “บทบาท [ผู้จัดการผลิตภัณฑ์] คือการทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างวิศวกรที่สร้างและลูกค้าที่ต้องการสิ่งของ และทำให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจซึ่งกันและกันและสร้างสิ่งที่ถูกต้อง”

ดังนั้นเราควรอธิบายอย่างไรเกี่ยวกับการตัดการเชื่อมต่อระหว่างการพูดนานน่าเบื่อของ Bray เกี่ยวกับ Amazon เมื่อออกจาก บริษัท ด้วยการยกย่องสำหรับ CEO คนใหม่นี้? อดีต VP ของ AWS กล่าวว่าเขาไม่เชื่อว่า Jassy มีบทบาทในการไล่ผู้แจ้งเบาะแสที่ทำให้ Bray เลิกรา

Jason Kilar ซึ่งปัจจุบันเป็น CEO ของ WarnerMedia และอดีต CEO ของ Hulu ซึ่งเคยเป็นเพื่อนร่วมงานของ Jassy’s ที่ Amazon ได้เปรียบเทียบ Bezos อีกครั้งหนึ่ง

“เขามีวิจารณญาณที่สูงผิดปกติ” Kilar กล่าวถึง Jassy “วิธีที่ง่ายที่สุดในการอธิบายก็คือ Andy พูดถูกมาก มีการตัดสินใจหลายล้านครั้งที่เกิดขึ้นกับบริษัทอย่าง Amazon ทุกวัน และสิ่งที่สำคัญคือคุณต้องได้รับการตัดสินใจเหล่านั้นเป็นจำนวนมาก และการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดนั้นถูกต้อง”

Jassy ยังเป็นผู้นำองค์กรที่หายากซึ่งมีความสามารถในการเข้าใจรายละเอียดของโครงการหรือปัญหาได้อย่างรวดเร็ว แต่ยังรวมถึงบริบทที่กว้างขึ้นของสถานการณ์ที่กำหนดตามที่ Bill Carr อดีตรองประธานของ Amazon Prime Video และ ผู้เขียนร่วมของหนังสือWorking Backwards Amazon เล่มใหม่

“จุดเด่นของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดใน Amazon คือพวกเขาผสมผสานความหลงใหลและความหลงใหลของลูกค้าเข้ากับความสามารถในการเจาะลึกในรายละเอียด ตัวชี้วัด [กำไรและขาดทุน]” Carr กล่าวกับ Recode “แต่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ของ Amazon สามารถทำงานได้ที่ระดับความสูง 50,000 ฟุตเหนือระดับน้ำทะเลเช่นกัน และ Andy ก็เป็นหนึ่งในคนเหล่านั้น”

ความใส่ใจในรายละเอียดของ Jassy ในบางครั้งอาจดูรุนแรงเกินไป ผู้บริหารระดับสูงยังคงแสดงความคิดเห็นทุกแถลงข่าว Amazon Web Services ก่อนที่จะตีพิมพ์ตามรายละเอียดล่าสุดในวงธุรกิจ

บทบาทใหม่ของ Jassy จะส่งผลต่อความทะเยอทะยานของ Amazon อย่างไร
เช่นเดียวกับ Bezos ความทะเยอทะยานของ Jassy เป็นแบบอย่างที่มีการแข่งขันสูง เขาเป็นผู้บริหารของ Amazon หายากที่วิพากษ์วิจารณ์คู่แข่งอย่างเปิดเผย – บริษัท ไม่ควร “มุ่งเน้นคู่แข่ง” เลย – โดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานอุตสาหกรรมประจำปีของ AWS ที่เรียกว่า re:Invent

Jassy ยังลงนามในข้อพิพาทสาธารณะของ บริษัทกับฝ่ายบริหารของ Trumpเกี่ยวกับการตัดสินใจของรัฐบาลในการมอบสัญญาคลาวด์คอมพิวติ้งมูลค่า 10 พันล้านดอลลาร์ให้กับ Microsoft แทน Amazon

แต่บางทีที่สำคัญกว่านั้น Bezos ได้เลือกผู้สืบทอดที่เป็นตัวอย่างความทะเยอทะยานในแบบที่ต่างออกไป: ผ่านการประดิษฐ์ Bezos ถือว่า Amazon เป็นบริษัทประดิษฐ์ — ไม่ใช่แค่ผู้ค้าปลีกหรือบริษัทสื่อหรือคลาวด์คอมพิวติ้งยักษ์ใหญ่ คำว่า “ประดิษฐ์” บางเวอร์ชันปรากฏขึ้นแปดครั้งในจดหมายของผู้ก่อตั้งถึงพนักงานที่ประกาศการเปลี่ยนผ่านเป็น CEO

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่ Bezos เลือกผู้สืบทอดที่มีบทบาทสำคัญในการประดิษฐ์ Amazon Web Services ซึ่งเป็นแผนกธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดและทำกำไรได้มากที่สุดของบริษัท ด้วยการเปิดตัว AWS Jassy ไม่เพียงแต่ช่วยสร้างธุรกิจใหม่สำหรับ Amazon เท่านั้น เขาช่วยสร้างอุตสาหกรรมใหม่ในด้านเทคโนโลยี มันช่วยเปลี่ยนเกมสำหรับโลกธุรกิจทั้งหมด ซึ่งเป็นสาเหตุที่บริษัทใหญ่ๆ อย่าง Zoom และ Netflix และ ESPN พึ่งพา AWS ในการขับเคลื่อนธุรกิจและบริการของตน แม้ว่าพวกเขาจะแข่งขันกับ Amazon ด้วยวิธีอื่นก็ตาม แทนที่จะให้บริษัทอินเทอร์เน็ตต้องตั้งค่าศูนย์ข้อมูล AWS ทำให้บริษัทต่างๆ ไม่จำเป็นต้องสร้างศูนย์ข้อมูลของตนเองอีกต่อไป พวกเขาสามารถเช่าพลังประมวลผลและพื้นที่จัดเก็บข้อมูลจาก Amazon เพื่อให้เริ่มทำงานได้อย่างรวดเร็ว และปรับขนาดขึ้นและลงได้ง่ายขึ้นมาก

ตั้งแต่นั้นมา Amazon Web Services ได้ขยายการให้บริการในรูปแบบต่างๆ มากมาย รวมถึงในพื้นที่ที่มีการโต้เถียง เช่น ซอฟต์แวร์จดจำใบหน้า กลุ่มสิทธิมนุษยชนเช่นสหภาพคนแย้งว่าเทคโนโลยี“ถูกจัดเตรียมไว้สำหรับการละเมิดในมือของรัฐบาล” อาศัยเป็นเครื่องมือในการเฝ้าระวังและถูกกล่าวหาว่าเป็นเทคโนโลยีที่มีการลำเอียงกับคนมีสี หลังจากการประท้วงของ Black Lives Matter เมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว Amazon ได้ประกาศพักชำระหนี้หนึ่งปีสำหรับการใช้เทคโนโลยีของตำรวจ และเรียกร้องให้สภาคองเกรสเผยแพร่แนวทางของรัฐบาลกลาง

แต่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การเติบโตของ AWS หลังจากเริ่มต้นจากภายในผู้ค้าปลีกออนไลน์ พูดถึงความสามารถของ Jassy ในการสร้างทีมที่ขัดขวางอุตสาหกรรมที่ดูเหมือนห่างไกลจากแหล่งกำเนิดของ Amazon  “เขาเป็นนักประดิษฐ์” Kilar บอกกับ Recode

Amazon และ Bezos ยังได้พัฒนา backstop อื่นๆ เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะสร้างสายธุรกิจและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ต่อไปในอนาคต ไม่ว่า CEO จะเป็นเช่นไรก็ตาม: กระบวนการภายใน เช่น เอกสาร “การทำงานย้อนกลับ” ที่โด่งดังของบริษัท รวมถึงเอกสารของบริษัท 14 หลักการเป็นผู้นำ

“เจฟฟ์ไม่เพียงแต่คิดค้นผลิตภัณฑ์จำนวนมาก แต่ยังเป็นวิธีใหม่ในการบริหารบริษัท สิ่งที่เขาเรียกว่าและเราเรียกว่าเครื่องจักรประดิษฐ์” Carr อดีตรองประธานของ Amazon และผู้เขียนร่วมอีกคนของหนังสือWorking Backwardsกล่าว

Jassy จะจัดการกับการตรวจสอบการติดตั้งของ Amazon อย่างไร
ความสำเร็จของ Amazon ในหลายอุตสาหกรรมทำให้ได้รับความนิยมจากลูกค้า แต่การแสวงหาที่หลากหลายของบริษัท — และวิธีที่บริษัทบรรลุ—ได้นำไปสู่การตรวจสอบที่ไม่มีใครเทียบได้ เวลาของ Jassy ที่ AWS ให้ข้อมูลเชิงลึกว่าเขาจะจัดการกับปัญหาที่ใหญ่กว่าของบริษัทในวงกว้างได้อย่างไร

ปี 2020 เป็นปีที่ดีมากสำหรับ Amazon จากมุมมองทางธุรกิจ แต่เป็นปีที่เลวร้ายมากเมื่อพิจารณาจากมุมมองที่ไตร่ตรอง ดังนั้น Jassy จะสืบทอดบริษัทที่จุดเปลี่ยน ลูกค้ายังคงซื้อสินค้าบน Amazon ใช้เครื่องมือของ AWS และชมบริการสตรีมวิดีโอของตนเป็นประวัติการณ์ แต่สถานที่อันยาวนานในฐานะบริษัทอันเป็นที่รักที่สุดบริษัทหนึ่งกำลังตกอยู่ในอันตรายจากการวิพากษ์วิจารณ์จากหลายมุมและในหลายส่วนของโลก

อเมซอนต้องเผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์จากสาธารณชนจากนักเคลื่อนไหวด้านแรงงานและนักการเมือง รวมทั้งจากพนักงานของตนบางส่วน ในเรื่องการปฏิบัติต่อพนักงานแนวหน้า ในช่วงวันแรกของการระบาดมีฟันเฟือง มากกว่าการยิงของพนักงานที่พูดออกมาเกี่ยวกับความกังวลเหล่านั้นและเปลวไฟสื่อที่ตามมาเมื่อบันทึกรั่วไหลออกมาเปิดเผยว่าทนายความด้านบนของ บริษัท ที่ระบุว่าผู้จัดงานคลังสินค้าดำว่า Amazon ยิงเป็น“ไม่ได้สมาร์ท หรือพูด” ขณะนี้ Amazon กำลังเผชิญกับการลงคะแนนเสียงของสหภาพแรงงานที่คลังสินค้าแห่งหนึ่งในอลาบามาซึ่งหากประสบความสำเร็จ อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อวิธีที่ Amazon จัดการพนักงานแถวหน้าจำนวนมาก

Bezos ยังถูกบังคับให้เป็นพยานต่อหน้าสภาคองเกรสเป็นครั้งแรกท่ามกลางการสอบสวนเรื่องการต่อต้านการผูกขาดที่มีผลสรุปในรายงานที่กล่าวหาว่า Amazon รวมถึง Apple, Facebook และ Google เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการต่อต้านการแข่งขันซึ่งจำเป็นต้องได้รับการควบคุม (ยุโรป ยูเนี่ยนประกาศข้อกล่าวหาต่อต้านการผูกขาดกับ Amazon ในเดือนพฤศจิกายน) ในขณะเดียวกัน Federal Trade Commission

(FTC) ได้ตรวจสอบแนวปฏิบัติทางธุรกิจของ Amazon สมัคร NOVA88 และเมื่อวันอังคารที่ประกาศว่าAmazon จะจ่ายเงิน 61.7 ล้านดอลลาร์ในข้อตกลงเรื่องทิปย้อนกลับที่เป็นหนี้คนขับรถส่งของ เมื่อเร็ว ๆ นี้ Recode ยังรายงานด้วยว่าLina Khanหนึ่งในนักวิจารณ์ต่อต้านการผูกขาดที่เฉียบแหลมที่สุดของ Amazon กำลังได้รับความสนใจในการเสนอราคาเพื่อเป็นหนึ่งในห้ากรรมาธิการของหน่วยงาน

และอีกครั้งที่ AWS ซึ่งเป็นองค์กรของ Jassy ได้เชิญให้มีการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งก็คือการขายเทคโนโลยีให้กับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย ในการให้สัมภาษณ์ที่งาน 2019 Code Conference ของ Recode Jassy ได้ปกป้องการจดจำใบหน้าของบริษัท Rekognition ในขณะที่เรียกร้องให้รัฐบาลกลางแนะนำแนวทางระดับชาติ “เพียงเพราะเทคโนโลยีอาจถูกนำไปใช้ในทางที่ผิด ไม่ได้หมายความว่าเราควรห้ามและประณามมัน” เขากล่าว

ในการตอบคำถามเกี่ยวกับ Amazon ที่ยังคงขายซอฟต์แวร์ต่อไปในขณะที่พนักงานไม่พอใจ Jassy อ้างถึงหลักการความเป็นผู้นำข้อหนึ่งของ Amazon ซึ่งก็คือ “Have backbone; ไม่เห็นด้วยและตกลง” การแปล: “เราได้ยินการคัดค้านของคุณ พนักงาน แต่ฉันไม่เห็นด้วย”

ภายใต้ Jassy AWS ยังคงทำธุรกิจกับ สมัคร SA GAME สมัคร NOVA88 Immigration and Customs Enforcement (ICE) ต่อไป แม้ว่าจะมีการประท้วงจากนักเคลื่อนไหวภายในและภายนอกที่กดดันบริษัทให้ตัดสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐบาลที่รับผิดชอบการแยกครอบครัวของผู้อพยพ

แต่ถ้าสถานการณ์ Rekognition และ ICE สามารถบอกอะไรเราเกี่ยวกับ Jassy ได้ เขาก็เหมือนกับผู้บริหารระดับสูงของ Amazon คนอื่นๆ ที่ไม่ยอมก้มหัวให้กับแรงกดดันจากภายในหรือภายนอกที่เขาไม่เห็นด้วย ท้ายที่สุด ต้องใช้การคำนวณทางเชื้อชาติแบบครั้งเดียวในรุ่นเพื่อให้ Jassy และ Amazon ออกการเลื่อนการชำระหนี้เกี่ยวกับการใช้ Rekognition ของตำรวจตั้งแต่แรก

เมื่อมองไปข้างหน้า Jassy ควรจะชินกับการตรวจสอบอย่างละเอียดมากขึ้น แต่เขามีแนวทางปฏิบัติในการจัดการกับมันและได้แสดงให้เห็นแวบเดียวว่านักวิจารณ์และพนักงานควรคาดหวังให้เขาจัดการกับเวทีที่ใหญ่กว่านี้อย่างไร

“ผมไม่คิดว่ามันจะเป็นเรื่องใหม่สำหรับเขาในแง่ของความสนใจหรือความคาดหวังที่ผู้คนมีต่อเขา ทั้งภายในและภายนอก” Kilar CEO ของ WarnerMedia และอดีตเพื่อนร่วมงานกล่าวกับ